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進銷存管理_通用行業(yè)打通采購、銷售、庫存、資金業(yè)務(wù)之間各流程環(huán)節(jié)，快速幫助企業(yè)實現(xiàn)個性化管理，提高協(xié)同辦公效率，賦能企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營發(fā)展。

進銷存_批次管理專注于商品保質(zhì)期、批次號跟蹤、批次庫存管理為，打通采、銷、存、財全鏈條數(shù)字化管理，實現(xiàn)業(yè)財一體化。

進銷存管理_集采模式以進銷存業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)多筆采購訂單集中集購

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餐飲行業(yè)-餐飲巡店

1.本應(yīng)用包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置，巡查管理，以及巡查管理報表分析

2.表單使用順序：門店設(shè)置-檢查類別-巡查標(biāo)準(zhǔn)-門店巡查-整改通知-整改反饋

3.使用說明：

3.1在門店設(shè)置和檢查類別中錄入相關(guān)信息，門店設(shè)置包含門店名稱，店長，工程施工項目管控系統(tǒng)，門店地址等信息，檢查類別是用于巡店過程中的檢查大類設(shè)置

3.2巡查標(biāo)準(zhǔn)表單用于設(shè)置不同維度的檢查標(biāo)準(zhǔn)，比如每天的檢查標(biāo)準(zhǔn)，石家莊管理系統(tǒng)，每周的檢查標(biāo)準(zhǔn)，每月的檢查標(biāo)準(zhǔn)等

3.3巡查人員在巡查時，打開門店巡查表標(biāo)，企業(yè)自動化財務(wù)，選擇對應(yīng)的巡查標(biāo)準(zhǔn)，錄入相關(guān)信息即可進行檢查

3.4檢查中存在需要門店整改內(nèi)容的可發(fā)起整改通知；需要整改的內(nèi)容在填寫整改反饋單時會自動帶出，無需重復(fù)錄入。

3.5根據(jù)門店巡查打分，提供門店以及店長排名報表等

生產(chǎn)計件工資

車間員工手機報工生成工資，減少生產(chǎn)完工情況傳遞滯后及核算困難等問題

1、生產(chǎn)計劃：企業(yè)對生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進度的計劃；

2、生產(chǎn)工單：根據(jù)不同組織，部門和外部客戶的需求，來由針對的管理，維護和一系列的問題和請求；

3、生產(chǎn)報工：生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時的電子報工，并將任務(wù)進度同步反饋到系統(tǒng)；

4、計算工資：根據(jù)報工類型，活工按總工時計算工資，計件按工序 生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格 合格數(shù)量計算工資；

5、激勵：根據(jù)生產(chǎn)合格率計算激勵金額；

6、增輔：生產(chǎn)合格數(shù)量超過目標(biāo)范圍計算增輔金額；

7、統(tǒng)計分析：匯總各類薪資金額、車間或者工序日產(chǎn)能、報工明細等。

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