與品牌結(jié)合的短視頻的運(yùn)營

其運(yùn)營對(duì)象是一個(gè)附加和重疊的內(nèi)容產(chǎn)品，因?yàn)椴粌H僅要內(nèi)容團(tuán)隊(duì)自己生產(chǎn)，還要將品牌主和合作方的運(yùn)營需求疊加上去。相應(yīng)的運(yùn)營操作過程和需要關(guān)注的點(diǎn)就要更復(fù)雜和更quan面。

在運(yùn)營策略的制定上，也要在雙方的需求之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，才能獲得比較理想的運(yùn)營效果。說到底，運(yùn)營是一項(xiàng)基于線上用戶使用場(chǎng)景的，與內(nèi)容、用戶、機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品深度多次交互的，復(fù)雜而精細(xì)化的工作與過程。

運(yùn)營是一種長線的、帶有營銷思維的活動(dòng)，其目的就是為了實(shí)現(xiàn)增長。運(yùn)營思維的建立以及運(yùn)營技巧的摸索，是與每日持之以恒不間斷的運(yùn)營工作緊密相連的。運(yùn)營不僅僅是寫寫文章、排排版面，更包括運(yùn)營人員的全局化視野，它們都會(huì)對(duì)日后的運(yùn)營結(jié)果產(chǎn)生重要的影響。

社群運(yùn)營

在互聯(lián)網(wǎng)上，很多產(chǎn)品和服務(wù)是無法通過簡(jiǎn)單的一兩次軟文投放、病毒視頻和TVC廣告投放來實(shí)現(xiàn)真正獲客的。很多游戲類、互聯(lián)網(wǎng)APP類產(chǎn)品，都面臨著APP紅利期結(jié)束，線上獲客難的問題。

他們明明也做出了流量，通過購買、原生廣告等的方式，再通過細(xì)分渠道投放實(shí)現(xiàn)了精zhun人群的觸達(dá)和曝光，但依然很難完成有效用戶注冊(cè)、APP等后續(xù)的操作。

因此就需要將流量進(jìn)行分層劃分和沉淀，將真正有需求的人集中在一起，再進(jìn)行一對(duì)一的精細(xì)化運(yùn)營，這個(gè)過程就是社群運(yùn)營的目的和方法。

對(duì)于很多知識(shí)付費(fèi)類的產(chǎn)品，社群運(yùn)營往往會(huì)獲得更好的效果，就好像組織了一個(gè)線上學(xué)習(xí)小組，大家都是奔著同一個(gè)交流主題進(jìn)來的，彼此之間已經(jīng)通過之前的流量操作變成志同道合的“同學(xué)”。

接下來通過線上視頻、語音等課程，武漢比較好的短視頻推廣公司，或者通過線下“面基”，形成“讀書會(huì)”一類的實(shí)體組織，整個(gè)過程都是通過不同的社群運(yùn)營策略來實(shí)現(xiàn)的。

選擇適合的平臺(tái)

短視頻作為當(dāng)下流量的高地，讓眾多品牌垂涎三尺。但，很多品牌開始做短視頻運(yùn)營，只是覺得某個(gè)短視頻平臺(tái)流量大，或者僅是看到別的品牌也再做！這其實(shí)是不正確的。

每個(gè)品牌都有自己的消費(fèi)群體，不同短視頻平臺(tái)的用戶畫像、平臺(tái)定位及偏好也相差較大的。品牌應(yīng)該基于自身消費(fèi)群體的畫像，尋找與之匹配的短視頻平臺(tái)，如果與短視頻平臺(tái)的用戶畫像不匹配，哪怕平臺(tái)流量再怎么大，我們的投入也不會(huì)有好的結(jié)果。

例如某國際有名頭部日化品牌，其運(yùn)營重點(diǎn)放在了抖音，雖然快手也有注冊(cè)，但并未投入精力運(yùn)營，這必是品牌權(quán)衡之后的重要選擇。所以，做短視頻運(yùn)營，品牌應(yīng)該根據(jù)自身消費(fèi)者或者目標(biāo)用戶畫像，在眾多的短視頻平臺(tái)中，選擇適合品牌的平臺(tái)。

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