博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)討論多的就是員工拿期權(quán)是否需要掏錢？是否免費(fèi)發(fā)放？（1）員工必須掏錢。掏過錢與沒掏過錢，員工對待的心態(tài)會(huì)差別很大；（2）與投資人完全掏錢買股權(quán)不同，員工拿期權(quán)的邏輯是，掏一小部分錢，加上長期參與創(chuàng)業(yè)賺股 權(quán)。因此，員工應(yīng)當(dāng)按照公司股權(quán)公平市場價(jià)值的折扣價(jià)取得期權(quán)。

期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地期權(quán)發(fā)放的過程，是要讓員工意識到，期權(quán)本身很值錢，但他只需要掏一小部分錢即可獲得。之所以他只掏錢少，是因?yàn)楣緦λ怯蓄A(yù)期的，是基于他會(huì)長期參與創(chuàng)業(yè)的，他打個(gè)醬油即跑路，公司把他的期權(quán)回購是合情合理，員工也是可接受的。

博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地的退出機(jī)制在實(shí)施期權(quán)時(shí)非常關(guān)鍵，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地退出機(jī)制與進(jìn)入機(jī)制同樣重要，不能忽視。員工因?yàn)楦鞣N原因離開公司，對于其持有的期權(quán)在不同階段有不同的處理方法。即不能讓在職員工心寒，也不能任由離職人員掌握不合理的股權(quán)或股份，給公司帶來不穩(wěn)定的分析因素。

對于還未成熟的期權(quán)，可以直接由公司全部收回。已經(jīng)成熟但員工還未行權(quán)的一般可以由員工決定是否行權(quán)。已經(jīng)行權(quán)的股份仍然可以約定以某價(jià)格回購。回購價(jià)格一般應(yīng)當(dāng)有一定的溢價(jià)。

博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東希望其持有的股權(quán)價(jià)值大化，經(jīng)理人則希望自身效用大化，前者是遠(yuǎn)期目標(biāo)，而后者則是近期目標(biāo)。這種長期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的差異，導(dǎo)致股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，如何制定股權(quán)分配方案？，需要通過激勵(lì)和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人的短視行為等。  

另一方面，企業(yè)上市后企業(yè)家如果不能充分發(fā)揮上市公司的制度優(yōu)勢，建立現(xiàn)代企業(yè)制度吸引更多的人才，那么即便使用復(fù)雜的員工入股分紅方案設(shè)計(jì)咨詢落地持股平臺也不能避免人才流失的局面。

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