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工程項(xiàng)目成本管控：項(xiàng)目在線化經(jīng)營(yíng)，成本收益看得見(jiàn)

項(xiàng)目效益管理，工程造價(jià)管理系統(tǒng)，從工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，實(shí)時(shí)匯總項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)際收支三大數(shù)據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)大數(shù)據(jù)分析對(duì)比，為公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策提供支持，輔助項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理上不虧錢，多賺錢。

【價(jià)值】 打通項(xiàng)目/內(nèi)控/合同/財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)鏈條，使資金數(shù)據(jù)之間實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目營(yíng)收/內(nèi)控/成本計(jì)劃圖； 月結(jié)季核，動(dòng)態(tài)管控，避免算“坨坨賬”，將資金控制從事后提前到事中，并提供項(xiàng)目營(yíng)收預(yù)測(cè)能力； 兩級(jí)管控：合同金額不超內(nèi)控計(jì)劃，支付金額不超合同金額； 通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)，企業(yè)費(fèi)控報(bào)銷系統(tǒng)，提高管理人效，降低對(duì)管理人員的素質(zhì)要求，將標(biāo)準(zhǔn)的管理方法到每一個(gè)項(xiàng)目，避免項(xiàng)目一多就亂，一亂就虧； 權(quán)限分級(jí)：項(xiàng)目之間相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)只對(duì)需要的人開放，公司管理層則可以看到所有數(shù)據(jù)； 數(shù)據(jù)安全：數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于阿里云，金融級(jí)安全防控。全力保護(hù)數(shù)據(jù)不被任何企業(yè)之外的任何人涉及，多地容災(zāi)備份也避免數(shù)據(jù)因火災(zāi)，石家莊管理系統(tǒng)，服務(wù)器損壞等造成丟失。

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生產(chǎn)跟蹤3

生產(chǎn)全過(guò)程透明管理、數(shù)據(jù)可視化

解決離散型生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)報(bào)工管理問(wèn)題；

員工掃碼一鍵報(bào)工，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程中的全過(guò)程跟蹤；

同時(shí)可以對(duì)產(chǎn)量、良品率、生產(chǎn)效率等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化。

解決離散型生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)報(bào)工管理問(wèn)題；

員工掃碼一鍵報(bào)工，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程中的全過(guò)程跟蹤；

同時(shí)可以對(duì)產(chǎn)量、良品率、生產(chǎn)效率等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化。

工程運(yùn)輸管理:路橋項(xiàng)目路基施工中渣土車運(yùn)輸趟次計(jì)量

應(yīng)用于公路施工、砂石場(chǎng)、水泥攪拌站等業(yè)務(wù)場(chǎng)景，通過(guò)系統(tǒng)對(duì)運(yùn)輸計(jì)量趟次統(tǒng)計(jì)及費(fèi)用核算，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)結(jié)算和付款的同時(shí)，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)人工計(jì)量出現(xiàn)的多、錯(cuò)、漏計(jì)數(shù)現(xiàn)象，公司、項(xiàng)目、車隊(duì)和司機(jī)多方運(yùn)輸數(shù)據(jù)同步，解決車隊(duì)和司機(jī)。

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