股權(quán)激勵(lì)律師認(rèn)為公司在不同的發(fā)展階段，結(jié)合公司股東的偏好，可以選擇不同的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)激勵(lì)方式。股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為在企業(yè)創(chuàng)始之初，企業(yè)規(guī)模小，人數(shù)較少的情況下，可采取首要種期權(quán)激勵(lì)方案方式。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的增大，通常會(huì)搭建員工持股方案持股平臺(tái)，通過(guò)員工入股方案間接授予激勵(lì)對(duì)象股權(quán)的方式開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)。當(dāng)然，有的企業(yè)所屬行業(yè)屬于人員流動(dòng)性比較大的行業(yè)，或者在資本市場(chǎng)影響力較大，搭建持股平臺(tái)需要履行一系列審批手續(xù)，或者非上市公司股權(quán)激勵(lì)公司股東不愿意稀釋股權(quán)，就可以采用給予激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)增值收益的方式，開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)。

因此，股權(quán)激勵(lì)律師認(rèn)為采用何種方式的股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模，以及股東的偏好，來(lái)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)咨詢確定，甚至在企業(yè)的不同發(fā)展階段，采取不同的激勵(lì)方式，而非一味的采用某種方式進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

如何設(shè)計(jì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案持股平臺(tái)的持股方案？股權(quán)激勵(lì)律師認(rèn)為很多企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)一般都通過(guò)設(shè)計(jì)一個(gè)“持股平臺(tái)”來(lái)實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)骨干的間接持股，以避免企業(yè)上市后骨干出售股權(quán)獲得收益的局面。但是，這種方案不能讓骨干的股權(quán)直接體現(xiàn)在上市公司層面，限制了他們的財(cái)富能力，也就削弱了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)作用，公司制的持股平臺(tái)也增加了稅負(fù)。從這個(gè)角度講，“有限合伙制”可能是一種比較好的持股平臺(tái)。

股權(quán)分配方案、股權(quán)激勵(lì)方案怎么設(shè)計(jì)？股權(quán)激勵(lì)落地認(rèn)為在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，股權(quán)是否需要花錢購(gòu)買？這取決于股權(quán)的屬性。一般來(lái)說(shuō)，股權(quán)分為實(shí)股和虛擬股，實(shí)股、注冊(cè)股是必須花錢購(gòu)買的，而虛擬股是公司贈(zèng)予的，不需要花錢購(gòu)買。如果需要花錢購(gòu)買股權(quán)，股權(quán)用什么方式作價(jià)，價(jià)值如何？上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)價(jià)格有相應(yīng)的股權(quán)價(jià)格進(jìn)行參照，而非上市公司在制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，其行權(quán)價(jià)格的確定沒(méi)有相應(yīng)的股權(quán)市場(chǎng)價(jià)格作為定價(jià)基礎(chǔ)，通常采用的方法是對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行的評(píng)估，如何制定虛擬股份激勵(lì)方案，以確定企業(yè)每股的內(nèi)在價(jià)值，并以此作為股權(quán)行權(quán)價(jià)與出售價(jià)格的基礎(chǔ)。

《公》和章程都規(guī)定，董事監(jiān)事是由股東大會(huì)或者董事會(huì)選取決定的。但并不是所有股東都可以直接參與管理。

股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為由于股東有更換董事會(huì)的推選權(quán)，要特別注意。比如本來(lái)公司是兩個(gè)朋友一起做的，股權(quán)對(duì)半分，一人50%，分別任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。但是股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)如果股權(quán)有分出去，報(bào)酬是由股東會(huì)定的，他們有更換董事監(jiān)事或者報(bào)酬的權(quán)利。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的股權(quán)有異議權(quán)

新《公》框架下，包括：異議股東的回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)，即股東可以要求公司強(qiáng)行回購(gòu)。

股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為員工持股方案是一種機(jī)制，還是作用大良藥？員工持股方案不能解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有問(wèn)題，其定位只能是企業(yè)的人力資源領(lǐng)域。

員工持股方案是激勵(lì)機(jī)制，還是約束機(jī)制？員工持股方案所提供的并不僅僅是一種激勵(lì)機(jī)制，更是一種約束機(jī)制，是激勵(lì)中的約束，也是約束中的激勵(lì)，偏頗任何一方，都是對(duì)員工持股方案的曲解。值得注意的是，激勵(lì)的內(nèi)涵是提供一種壓力，是花錢買積極性，長(zhǎng)期持續(xù)的積極性是任何金錢也買不到的。

股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為員工持股方案我自己的劃分主要分兩大類，真實(shí)股權(quán)激勵(lì)和虛擬股權(quán)激勵(lì)。員工持股方案真實(shí)股權(quán)激勵(lì)方案是指在達(dá)到合約規(guī)定要求后可以直接或間接地持有公司真實(shí)存在的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：直接持有股權(quán)就是成為工商登記機(jī)構(gòu)確認(rèn)的非上市公司股東；股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)間接持有股權(quán)就是成為公司的法人股東的股東，或更多層的持股結(jié)構(gòu)。就是說(shuō)個(gè)人通過(guò)入股一個(gè)法人，而這個(gè)法人又持有公司股權(quán)。這個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)合同本身可以看作為一個(gè)附帶股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)行權(quán)條件的期權(quán)。虛擬股權(quán)激勵(lì)是指主要以股權(quán)為標(biāo)的資產(chǎn)的，類似衍生品的激勵(lì)計(jì)劃。這類股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)計(jì)劃一般是以現(xiàn)金結(jié)算的，并不將股權(quán)實(shí)際交付。例如與長(zhǎng)期股價(jià)掛鉤的高管獎(jiǎng)金。

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