博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為對(duì)公司員工來(lái)講，實(shí)行非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。中小企業(yè)面臨的大問(wèn)題之一就是人才的流動(dòng)問(wèn)題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實(shí)踐證明，實(shí)施非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃后，由于員工的長(zhǎng)期價(jià)值能夠通過(guò)股權(quán)激勵(lì)得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會(huì)大幅提高，同時(shí)，由于非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案的約束作用，員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)有所增強(qiáng)。  

對(duì)于股份公司，對(duì)公司回購(gòu)股份的資金、回購(gòu)比例、留存期等問(wèn)題均有明確規(guī)定。具體見(jiàn)《公》42條，公司存在“將股份獎(jiǎng)勵(lì)給本公司職工”的情形時(shí)，可以收購(gòu)本公司股份，但應(yīng)當(dāng)經(jīng)股東大會(huì)決議，且收購(gòu)的股份不得超過(guò)公司已發(fā)行股份總額的5%，用于收購(gòu)的資金應(yīng)當(dāng)從公司稅后利潤(rùn)支出，所收購(gòu)股份應(yīng)當(dāng)在一年內(nèi)轉(zhuǎn)讓給職工。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的期權(quán)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為股東稀釋股份：每個(gè)股東拿出來(lái)百分之多少的股份來(lái)激勵(lì)員工。

期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)激勵(lì)對(duì)象的資金：激勵(lì)對(duì)象拿出一定的資金投入到公司里面，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì) 用擴(kuò)股的形式來(lái)獲得股權(quán)。

很多老板會(huì)想股東把股權(quán)轉(zhuǎn)讓給激勵(lì)對(duì)象，激勵(lì)對(duì)象要不要付錢呢？究竟是我們就送給他還是說(shuō)他還要支持一定的對(duì)價(jià)，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)如果支付對(duì)價(jià)的話一般的員工也沒(méi)那么多的資金，這個(gè)資金從哪來(lái)呢？

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為公司向激勵(lì)對(duì)象增加股權(quán)，在公司層面不存在法律障礙，有關(guān)規(guī)定第34條規(guī)定，有限責(zé)任公司新增加本時(shí)，股東有權(quán)優(yōu)先按照實(shí)繳的出資比例認(rèn)繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例優(yōu)先認(rèn)繳出資的除外。對(duì)于股份公司，有關(guān)規(guī)定對(duì)新增加本原股東是否具有優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)未做規(guī)定，78條僅規(guī)定“股份有限公司為增加注冊(cè)資本發(fā)行新股時(shí)，股東認(rèn)購(gòu)新股，依照本法設(shè)立股份有限公司繳納股款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行”。對(duì)于股份公司，如何制定企業(yè)股權(quán)分配方案？，大股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)存在一個(gè)時(shí)間障礙，即有關(guān)規(guī)定41條”發(fā)起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓”。

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