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造價咨詢項目管理：項目過程管控，客戶拜訪跟進系統(tǒng)，效益計算，進度管理

圍繞造價咨詢項目登記單、業(yè)務實施計劃、文檔管理、財務管理、效益計算等項目全過程管控。

1、項目管理：實現(xiàn)從客戶檔案、項目登記單、業(yè)務實施計劃、收費標準計算等項目基礎信息管理。

2、用章管理：記錄用章過程，企業(yè)進銷存管理系統(tǒng)，有據(jù)可循，做到用章風險管控。

3、項目文檔管理：過程成果文件上傳審核，管理系統(tǒng)，項目歸檔，文檔統(tǒng)一管理。

4、財務管理：圍繞項目、合同，費用收支管理，明確清晰每個項目、合同的應收應丨付、成本以及員工效益自動計算的數(shù)字化管控。

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收支記賬隨時隨地記賬查賬，收支看得見，適合小微企業(yè)簡單日常記賬，企業(yè)培訓考試管理系統(tǒng)，并匯總收支流水。

物流系統(tǒng)管理銷售訂單物流信息，依據(jù)銷售訂單建立物流系統(tǒng)，實時動態(tài)在線物流包裹的定位信息和出庫、在途、妥投、異常、拒收情況；可與其它平臺對接，同步物流信息，設置異常、拒收情況提醒，方便及時處理，提高物流速度、工作效率和銷售訂單的有效完成率。

施工進度管理：工程項目施工進度管理

工程項目全時間線施工進度管理，通過“進度計劃-施工任務書-跟蹤記錄-進度自檢-進度報檢-進度核查-調整進度計劃”的控制體系疊加重要節(jié)點的通告體系，緊密連接項目部管理層與施工班組作業(yè)面。

幫助施工單位科學安排施工程序，合理組織施工作業(yè)，動態(tài)掌握施工進度，并能根據(jù)實際進度與計劃進度的偏差及時采取有效補救措施或計劃調整，確保安全生產(chǎn)，提高工程質量，加快施工進度，縮短工期。

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