博思誠股權激勵咨詢公司認為期股是指獲得股權的人員，可以不以現(xiàn)金的形式取得股權，而是以約定的價格由專門的部門托管，以該股權分配方案設計股權每年獲取的紅利作為購買股權的資金，直到購買完成，獲得完全的權利。股權激勵方案設計期股在資金到位前只擁有分紅權、表決權，資金到位后方可轉為普通股。股權激勵方案設計期股是具有中國特色的股權激勵方式，兼有期權和干股(贈送股)的特點，是在非上市公司股權激勵干股的基礎上吸收期權的優(yōu)點而采用的一種模式，是一種制度。  

股權激勵方案設計期股主要是公司對管理人員以股權替代現(xiàn)金的一種激勵措施。一些企業(yè)家為了讓咨詢師更加為其效力，通常拋出這個橄欖球。

博思誠股權激勵顧問公司認為股權分配方案設計有兩種主要的股權分配計劃：股權分配激勵計劃(SIPS)和工資扣存儲存存款計劃(SAYE)。這些可能是國內稅收核準的方案，并且如果真是這樣的話，可以合理，股權分配方案設計也可以把經(jīng)濟獎勵和公司的長期繁榮發(fā)展聯(lián)系在一起。

股權激勵方案設計必須是相關部門核準的。公司借此可以增加“免費”、“合伙人”和“搭配”股份。

博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為股權激勵及股權分配方案作為一種長期激勵方式，是指通過向公司董事、管理人員及員工有條件的授予公司股權的形式，或者給予其享有相應經(jīng)濟收益的權利，使其能夠以股東的身份參與公司決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長遠發(fā)展揮灑熱血和青春。大白話講，就是要想馬兒跑，如何制定行業(yè)股權激勵方案？，得給馬兒先吃草。  

股權激勵及股權分配方案初步發(fā)端于美國，是一款為了合理而創(chuàng)造出的優(yōu)良激勵產品。1952年，美國一家叫菲澤爾（Pfizer）的公司，為了避免公司高管的現(xiàn)金薪酬被征收高額所得稅，于是在員工中推出了股權分配方案股權期權計劃。經(jīng)過幾十年的探索，目前已經(jīng)發(fā)展為發(fā)達國家普遍采用的公司激勵機制。相較傳統(tǒng)薪酬體系——每月到手幾兩銀子——而言，它具有更給力、更長效的特點，有利于理順委托代理鏈條中的利益分配關系，避免員工的短期行為。從這個角度看，股權激勵及股權分配方案是完善公司治理，降低代理成本的一種積極有效的治理措施。

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