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生產(chǎn)計(jì)件工資

車間員工手機(jī)報(bào)工生成工資，減少生產(chǎn)完工情況傳遞滯后及核算困難等問(wèn)題

1、生產(chǎn)計(jì)劃：企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度的計(jì)劃；

2、生產(chǎn)工單：根據(jù)不同組織，部門和外部客戶的需求，來(lái)由針對(duì)的管理，維護(hù)和一系列的問(wèn)題和請(qǐng)求；

3、生產(chǎn)報(bào)工：生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)的電子報(bào)工，工程項(xiàng)目收支管理，并將任務(wù)進(jìn)度同步反饋到系統(tǒng)；

4、計(jì)算工資：根據(jù)報(bào)工類型，活工按總工時(shí)計(jì)算工資，計(jì)件按工序 生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格 合格數(shù)量計(jì)算工資；

5、激勵(lì)：根據(jù)生產(chǎn)合格率計(jì)算激勵(lì)金額；

6、增輔：生產(chǎn)合格數(shù)量超過(guò)目標(biāo)范圍計(jì)算增輔金額；

7、統(tǒng)計(jì)分析：匯總各類薪資金額、車間或者工序日產(chǎn)能、報(bào)工明細(xì)等。

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分部分項(xiàng)費(fèi)用管控:工程項(xiàng)目分部分項(xiàng)模式的企業(yè)成本管控

一款非常適用于有分部分項(xiàng)的工程項(xiàng)目企業(yè)，把大項(xiàng)目分部位分子項(xiàng)，每一個(gè)工序的成本都可以詳細(xì)掌控，對(duì)于所有成本統(tǒng)計(jì)有非常大的幫助，能夠項(xiàng)目分部分項(xiàng)過(guò)程中出現(xiàn)的工序成本不清晰明確，小項(xiàng)目超支等情況。

主要特點(diǎn)：

1、分部分項(xiàng)可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)工序的成本情況

2、整體項(xiàng)目超支預(yù)警可以直接找到是哪一個(gè)細(xì)分的部位工程出現(xiàn)的問(wèn)題，工程項(xiàng)目勞務(wù)管理系統(tǒng)，精細(xì)化管理

建筑工程項(xiàng)目管理-通用版：打通項(xiàng)目、立項(xiàng)、預(yù)算、施工、采購(gòu)、回款等一體化流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過(guò)程可視、可控、可追溯

規(guī)范化的資料庫(kù)在線可查：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中的各類資料的在線存儲(chǔ)，石家莊管理系統(tǒng)，資料歸檔智能化，方便快捷的檢索與查詢； 

零距離掌控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)：建立標(biāo)準(zhǔn)的施工過(guò)程管理體系，各項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)在線，多方協(xié)作閉環(huán)管理，資產(chǎn)管理，快速整改到位，質(zhì)量安全隱患； 

物資采購(gòu)調(diào)配透明化：通過(guò)對(duì)物資采購(gòu)做詳細(xì)計(jì)劃和控制，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)?fù)该骰?，避免盲目采?gòu)按個(gè)材料出入管理，資源浪費(fèi)，控制成本；

經(jīng)濟(jì)效益動(dòng)態(tài)掌握：標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目過(guò)程管理體系，實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目資金數(shù)據(jù)鏈條的串聯(lián)，自動(dòng)生成報(bào)表分析，快速洞察各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)

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