改革營(yíng)銷模式

　　目前燈箱鋁材企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的本領(lǐng)就是打“價(jià)格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)鏈條，沒(méi)有自己可靠的、有特點(diǎn)的供應(yīng)、銷售渠道，市場(chǎng)操作、營(yíng)銷模式都是千篇一律。

　　整合資源革新體制

　　體制機(jī)制創(chuàng)新，燈箱型材，是燈箱鋁材企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶。民營(yíng)燈箱鋁材企業(yè)優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明晰，動(dòng)力強(qiáng)勁。但是這個(gè)優(yōu)點(diǎn)的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢(shì)單力薄。在金融危機(jī)沖擊之下，許多民營(yíng)燈箱鋁材企業(yè)看到自己的弱點(diǎn)，軟膜燈箱型材，開(kāi)始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合。

燈箱鋁型材企業(yè)如何具有自己的競(jìng)爭(zhēng)力呢?從以下兩方面發(fā)力：

　　一、企業(yè)合作加強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力

　　毋庸置疑，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，單兵作戰(zhàn)越來(lái)越難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝?，F(xiàn)今，燈箱鋁型材企業(yè)還大多停留在單打獨(dú)斗的階段，沒(méi)有建立資源整合和集群意識(shí)。燈箱鋁型材企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程，完全可以相互借力，抱團(tuán)整合產(chǎn)品資源、市場(chǎng)渠道、設(shè)計(jì)資源、人才資源等各種資源，相互推動(dòng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。

　　二、渠道發(fā)展促進(jìn)品牌影響力

　　除上述兩者之外，渠道轉(zhuǎn)型也不可或缺。以前一些企業(yè)只知埋頭做經(jīng)銷商渠道，等到抬頭，銷售渠道卻成了問(wèn)題。燈箱鋁型材企業(yè)渠道轉(zhuǎn)型要注重多條路并重策略，注重借助賣(mài)場(chǎng)、電商平臺(tái)等多種渠道，才能搶占市場(chǎng)。

另外一個(gè)重要的是，燈箱鋁型材，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任：

　　在力所能及的范圍內(nèi)，盡力幫助那些受到疫情影響的員工與其家庭，當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，當(dāng)?shù)兀嫌喂?yīng)商和下游客戶擺脫困境，如果每一家企業(yè)都這樣做了，所有的企業(yè)自身也都將受益。

　　所以，當(dāng)務(wù)之急，燈箱鋁材廠商不能選擇等待與觀望，特別是眾多的燈箱鋁材廠總部，更需要未雨綢繆，出臺(tái)市場(chǎng)操作指南。

　　從供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來(lái)看，每一次危機(jī)發(fā)生，總有人因此而倒下，也總有人因此而強(qiáng)大，是“?！边€是“機(jī)”，就在于你怎么去做了!

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