博思誠股權(quán)激勵方案設計1對1咨詢機構(gòu)公司認為股權(quán)分配方案設計咨詢落地的實際股權(quán)就是直接把股權(quán)分給高管，這種情況現(xiàn)在很少見，可能也會有，但可能不是做工商變更，只是由大股東代持，但股份也是直接給到你，不是期權(quán)。這種方式有什么優(yōu)勢呢？它是長期的股權(quán)分配方案設計咨詢落地激勵股，會讓員工歸屬感很強，代表員工已經(jīng)成為股東了，員工一定賣命的為公司服務。它的缺點是什么？做股權(quán)分配方案設計咨詢落地股權(quán)變更非常麻煩，包括未來要做轉(zhuǎn)讓、增加，如果真的讓員工變成一個股東的話。未來他有簽字權(quán)、話語權(quán)，股東的權(quán)利都有，如果他不簽字，也是很麻煩的事情，所以缺點是手續(xù)很復雜，變動性很差。

博思誠股權(quán)激勵方案設計1對1咨詢機構(gòu)公司認為股權(quán)激勵及股權(quán)分配方案作為一種長期激勵方式，是指通過向公司董事、管理人員及員工有條件的授予公司股權(quán)的形式，電商行業(yè)怎么做合伙人股權(quán)分配方案？，或者給予其享有相應經(jīng)濟收益的權(quán)利，使其能夠以股東的身份參與公司決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長遠發(fā)展揮灑熱血和青春。大白話講，就是要想馬兒跑，得給馬兒先吃草。  

股權(quán)激勵及股權(quán)分配方案初步發(fā)端于美國，是一款為了合理而創(chuàng)造出的優(yōu)良激勵產(chǎn)品。1952年，美國一家叫菲澤爾（Pfizer）的公司，為了避免公司高管的現(xiàn)金薪酬被征收高額所得稅，于是在員工中推出了股權(quán)分配方案股權(quán)期權(quán)計劃。經(jīng)過幾十年的探索，目前已經(jīng)發(fā)展為發(fā)達國家普遍采用的公司激勵機制。相較傳統(tǒng)薪酬體系——每月到手幾兩銀子——而言，它具有更給力、更長效的特點，有利于理順委托代理鏈條中的利益分配關(guān)系，避免員工的短期行為。從這個角度看，股權(quán)激勵及股權(quán)分配方案是完善公司治理，降低代理成本的一種積極有效的治理措施。

股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)的股權(quán)分配方案設計認為股權(quán)激勵方案是為了鼓勵大家的積極性。股權(quán)分配方案設計全員激勵，《模式你學不會》的原因是什么呢？因為每個店長有份額，員工有股權(quán)激勵，他們做自己的事情，心態(tài)當然會不一樣，員工是發(fā)自內(nèi)心在做事。（備注：與班車、免費午餐、帶薪休假、住房補貼等福利相比，股權(quán)分配方案設計股權(quán)激勵是推動員工養(yǎng)成主人翁精神的重要法寶。特別對于在海外資本市場上市的科技公司，股權(quán)激勵甚至是獲得投資人認可的必要條件。）

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