股權(quán)激勵咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為還有股權(quán)代持和股份代持，股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)在合伙人比較多的情況下，人多嘴雜。為了談判和融資的方便，投資人也不希望看到那么多人，所以會出現(xiàn)股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì) 合伙人代持股份的情況。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)期權(quán)池（持股平臺），為了避免股權(quán)的分散，股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)設(shè)立一個持股平臺，把激勵對象的股權(quán)都放在這個平臺，避免因員工多，而造成股權(quán)的分散和股東人數(shù)太多。股權(quán)激勵方案對于預(yù)留的激勵股權(quán)，可以由合伙人作為持股平臺的有限合伙人或股東，進(jìn)行代持。

博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為公司員工股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)咨詢落地-股權(quán)稀釋風(fēng)險：公司員工股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)咨詢落地在以權(quán)益作為結(jié)算工具的情況下，不論是“股權(quán)”或是“期權(quán)”的授予，其結(jié)果必然使現(xiàn)股東的股權(quán)被稀釋，現(xiàn)股東的控制權(quán)在一定程度上將會削弱。  

由于公司員工股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)咨詢落地計(jì)劃直接與公司經(jīng)營狀況和員工績效直接掛鉤，而民營非上市企業(yè)財(cái)務(wù)很不規(guī)范，有的企業(yè)明明是盈利的，卻在財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示為虧損，這就造成績效考核的失真，經(jīng)銷商股權(quán)分配方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，從而引發(fā)公司與激勵對象的矛盾。 另外，公司員工股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)咨詢落地激勵對象取得公司股權(quán)以后，有可能與老股東在公司經(jīng)營管理、發(fā)展戰(zhàn)略上出現(xiàn)分歧，股東之間出現(xiàn)矛盾并導(dǎo)致糾紛的風(fēng)險就大大提高。  

股權(quán)激勵咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為如何評估和認(rèn)定股權(quán)架構(gòu)是否科學(xué)？

1、股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單明晰

“明晰”是指股東數(shù)量和股比、代持人、期權(quán)池等；“簡單”是指股東不要太多人，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)初創(chuàng)公司科學(xué)的配置是3個人，這樣在溝通方面會有緩沖地帶，建議人數(shù)不要太多；

2、股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)存在一個股東

也就是有一個老大，要有帶頭大哥，如果股東當(dāng)中，誰說話都算數(shù)，就等于都不算數(shù)

3、股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)股東資源互補(bǔ)

也就說：我少不了你，你少不了我，彼此互相幫襯，如果功能職責(zé)太過接近，一定會發(fā)生糾紛，后很容易另起爐灶；

4、股東之間信任合作。

上海經(jīng)銷商股權(quán)分配方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？由深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司是從事“股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵方案1對1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地”的企業(yè)，公司秉承“誠信經(jīng)營，用心服務(wù)”的理念，為您提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。歡迎來電咨詢！聯(lián)系人：崔先生。