股權(quán)分配方案設(shè)計老大占股80%-90%，擁有的話語權(quán)，這樣做雖然一個創(chuàng)業(yè)的效率很高，但是如果掌握話語權(quán)，往往容易剛愎自用，很難聽進去別人的意見，股權(quán)激勵方案設(shè)計 創(chuàng)業(yè)風險高而且無法集思廣益，企業(yè)很難做大。

股權(quán)分配方案設(shè)計創(chuàng)業(yè)老大也就是人物占大股份，但是老大也需要做事情，如何制定行業(yè)股權(quán)激勵方案？，比如說，股權(quán)激勵方案設(shè)計 創(chuàng)業(yè)人數(shù)是在5個人以下的，那老大要占股51%以上，如果創(chuàng)業(yè)合伙人數(shù)在5人以上的，那老大可以占股不超過51%。

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認為按照出資比例分配股權(quán)激勵的股權(quán)比例，這可以是一個如何設(shè)計股權(quán)分配方案結(jié)果，但慎重將團隊成員出資當成決定股權(quán)分配數(shù)量的依據(jù)。股權(quán)分配方案設(shè)計很多創(chuàng)業(yè)公司會制定相關(guān)決定合伙人股權(quán)分配數(shù)量的公平合理依據(jù)。比如，以往工作履歷、工作經(jīng)驗、對創(chuàng)業(yè)項目未來的參與度與貢獻度、承擔的創(chuàng)業(yè)風險等。

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認為許多創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)的一個問題是在創(chuàng)業(yè)早期大家一起埋頭一起拼，不會考慮股權(quán)分配方案設(shè)計各自占多少股份和怎么獲取這些股權(quán)，因為這個時候公司的股權(quán)就是一張空頭支票。而當企業(yè)有了良性發(fā)展的“錢”景后，股權(quán)分配方案設(shè)計早期的創(chuàng)業(yè)者開始考慮自己的股權(quán)部分，這時候再分配這些股權(quán)進行股權(quán)分配方案設(shè)計，很容易導致股權(quán)激勵方案設(shè)計分配方式不能滿足所有人的預(yù)期，而出現(xiàn)內(nèi)耗現(xiàn)象。這對企業(yè)的發(fā)展影響是致命的。  

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