博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認(rèn)為創(chuàng)始團(tuán)隊中一定要有一個人去承擔(dān)一把手的壓力，承擔(dān)比第二人更多的責(zé)任，股權(quán)分配方案設(shè)計一旦確定了這個帶頭人，他就是整個企業(yè)的帶頭人物，而這個人選就需要更多的考量，因為這關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展未來。

股權(quán)分配方案設(shè)計還有就是合伙人之間一定要做到平等，無論創(chuàng)業(yè)者在這個項目當(dāng)中持有的股份比例是高還是低，股權(quán)分配方案設(shè)計的創(chuàng)業(yè)者與合伙人之間都是一個平等的關(guān)系。因為創(chuàng)業(yè)者只有具有一個平等的關(guān)系，合伙人就會有一個平等的身份感，才會全身心的投入到項目中去，覺得自己不是在為誰打工，這才是好的股權(quán)分配方案設(shè)計。

博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為　　初創(chuàng)期合伙人之間的股權(quán)分配方案設(shè)計咨詢落地股權(quán)比例設(shè)置，主要是按各人的能力和貢獻(xiàn)度而定的。縱觀近幾年在海外上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其初創(chuàng)期的股權(quán)設(shè)置不外乎是以下三種情況：

　　單一創(chuàng)始人。例如，京東的劉強(qiáng)東，一嗨租車的章瑞平，58同城的姚勁波。這類的例子稍微少一點(diǎn)，畢竟這樣有教強(qiáng)能力的霸道總裁還是少數(shù)。

　　在創(chuàng)業(yè)公司，是需要有人拍板做快速決定，如何制定公司股權(quán)分配方案？，然后去執(zhí)行來解決問題的，太民主的決策程序浪費(fèi)的是所有人的寶貴時間。

股權(quán)激勵咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)分配方案設(shè)計認(rèn)為還有股權(quán)代持和股份代持，股權(quán)激勵方案設(shè)計在合伙人比較多的情況下，人多嘴雜。為了談判和融資的方便，投資人也不希望看到那么多人，所以會出現(xiàn)股權(quán)激勵方案設(shè)計 合伙人代持股份的情況。

股權(quán)分配方案設(shè)計期權(quán)池（持股平臺），為了避免股權(quán)的分散，股權(quán)激勵方案設(shè)計設(shè)立一個持股平臺，把激勵對象的股權(quán)都放在這個平臺，避免因員工多，而造成股權(quán)的分散和股東人數(shù)太多。股權(quán)激勵方案對于預(yù)留的激勵股權(quán)，可以由合伙人作為持股平臺的有限合伙人或股東，進(jìn)行代持。

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