股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的本質(zhì)是企業(yè)通過(guò)股權(quán)分配方案要讓出一部分股權(quán)來(lái)讓激勵(lì)對(duì)象所擁有，但這種讓出股權(quán)的行為有很多種形式，因此股權(quán)分配方案企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)之前，一定要做好股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)可以從以下三個(gè)方面來(lái)解讀：

股權(quán)的權(quán)能

股權(quán)激勵(lì)落地顧問(wèn)公司認(rèn)為從現(xiàn)代企業(yè)制度角度看，員工入股方案的權(quán)能主要分為以下四種：

1、 股權(quán)激勵(lì)分紅權(quán)：按照股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司稅后利潤(rùn)的分紅的權(quán)益；

2、 公司凈資產(chǎn)增值權(quán)：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司凈資產(chǎn)增值部分的權(quán)益；

3、股權(quán)激勵(lì) 表決權(quán)：按照股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例在公司組織機(jī)構(gòu)中行使的相關(guān)表決的權(quán)益；

4、 股權(quán)激勵(lì)所有權(quán)（含轉(zhuǎn)讓、繼承、資產(chǎn)處置等）：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司股份所有者的權(quán)益。

怎么設(shè)計(jì)實(shí)施管理層股權(quán)分配方案？股權(quán)激勵(lì)落地顧問(wèn)公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法，通過(guò)授予經(jīng)營(yíng)者公司股權(quán)的形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。對(duì)上市公司而言，股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的的來(lái)源主要為公開(kāi)發(fā)行的股權(quán)；而對(duì)非上市公司而言，由于無(wú)法在公開(kāi)市場(chǎng)發(fā)行股權(quán)，所以激勵(lì)標(biāo)的的來(lái)源主要為增加資本擴(kuò)股、期權(quán)池預(yù)留、股東出讓、股份回購(gòu)、提取獎(jiǎng)勵(lì)投資機(jī)構(gòu)、儲(chǔ)蓄參與計(jì)劃等。

　　

　　博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為所有的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家或者是任何一類團(tuán)隊(duì)的倡導(dǎo)者，都希望得到這樣一支牛的人都愿意來(lái)；來(lái)的人玩命干；干得好的人都不想走。所有獲得巨大成功的企業(yè)，都有一支鐵軍。這也是創(chuàng)業(yè)路上的工作。

　　做非上市公司股權(quán)激勵(lì)，如何設(shè)計(jì)實(shí)施非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案？，就是打造鐵軍的一個(gè)重要手段。股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案針對(duì)的是團(tuán)隊(duì)、尤其是成員對(duì)待企業(yè)、對(duì)待工作的態(tài)度。希望如何做好股權(quán)激勵(lì)，通過(guò)授予激勵(lì)股權(quán)，股權(quán)分配方案讓員工把企業(yè)當(dāng)成他自己的事業(yè)來(lái)看待；希望他們更加兢兢業(yè)業(yè)、更加拼搏奮斗，擁有更強(qiáng)的責(zé)任心和使命感。股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為一個(gè)人的態(tài)度轉(zhuǎn)變影響他自己和周圍的人，很多人的態(tài)度就會(huì)變成一個(gè)群體的共同思想和價(jià)值觀。

　　如果團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都把企業(yè)的愿景當(dāng)成自己的夢(mèng)想，都愿意為這個(gè)夢(mèng)想而拼搏奮斗，這就是由一群創(chuàng)業(yè)者組成的團(tuán)隊(duì)，他們都是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力源，這樣的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)擁有了鐵軍精神與氣魄。

股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為公司治理的本質(zhì)是解決三個(gè)參與者之間利益不平衡的問(wèn)題，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)也就是防止參與者相互“溝通障礙”但又能持續(xù)推動(dòng)公司繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理方法，其中股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)是利益調(diào)整的一種重要手段和方法，是企業(yè)家調(diào)節(jié)資本家、職業(yè)經(jīng)理人的利器。

一對(duì)一設(shè)計(jì)中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)對(duì)內(nèi)部員工做長(zhǎng)期激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為企業(yè)行為可以分為短視行為和長(zhǎng)遠(yuǎn)行為，企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人和員工同樣如此，對(duì)于短視行為是非常難易避免和規(guī)避的，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的股權(quán)激勵(lì)可以避免這種情況發(fā)生。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)吸引人才

這個(gè)道理和一個(gè)是一樣的，股權(quán)分配方案要達(dá)到一定的利益平衡，才會(huì)有牛的人愿意加入進(jìn)來(lái)。小企業(yè)根本給不起那么多錢，但還想用牛的人，怎么辦？只能用期權(quán)激勵(lì)方案“股權(quán)激勵(lì)方案”這種希望來(lái)吸引。沒(méi)錢的時(shí)候至少要有一個(gè)希望。

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