從燈箱鋁材企業(yè)具體運作層面來看，燈箱鋁材企業(yè)的供應鏈管理可能存在的風險如下：

　　(1)供應有延遲或中斷的風險

　　(2)市場變化導致的成本上升影響

　　(3)員工防護加強導致的運行成本上升

　　(4)勞動力不足帶來的產(chǎn)能問題與客戶需求變更帶來的計劃問題，導致交期延遲

　　(5)物流問題導致交付延遲，物流成本上升

　可采取的常規(guī)措施

　　(1)上下游緊密協(xié)同：

　　協(xié)同下游客戶，了解客戶端與市場的變化情況(復工情況，訂單交付調(diào)整，需求計劃變化，預測變化等)

　　協(xié)同上游供應商，了解供應市場與供應商的情況(供應商的上游供應影響程度，復工情況，產(chǎn)能狀況，履約能力，物流服務商的運力恢復情況和運輸市場狀況等等)，及時調(diào)整訂單交期，及時釋放更新的預測

　　(2)適當增加燈箱鋁材供應鏈環(huán)節(jié)中的冗余：

　　需求短期受到影響，但從中長期來看，需求還是會恢復正常的，在波動期內(nèi)，適當放大各環(huán)節(jié)的庫存冗余是必需的。否則，需求回歸正常時，你的公司正不正常就不好講了。

在燈箱鋁材行業(yè)迅猛發(fā)展的時期，產(chǎn)品研發(fā)只是著眼于燈箱鋁材產(chǎn)品本身，注重從工藝角度發(fā)力，生產(chǎn)方生產(chǎn)什么，經(jīng)銷商就賣什么。后來，燈箱鋁材行業(yè)逐漸開始關(guān)注市場意見尤其是近年來，燈箱鋁材企業(yè)開始深耕設計師渠道，跨界合作，產(chǎn)品研發(fā)的趨勢開始導向注重把終端應用者如設計師以及消費者、經(jīng)銷商等人的意見融入產(chǎn)品開發(fā)中。

　　線上線下渠道共同發(fā)力

　　燈箱鋁材行業(yè)非常注重新型的電商銷售模式。電商交易的范圍也是十分廣泛的，在網(wǎng)絡中，世界各地的產(chǎn)品都可以直接買到，也省下了傳統(tǒng)購物中的來去費用，方便省錢;企業(yè)開展電商平臺，也省下了現(xiàn)實中研發(fā)市場，購買店鋪，宣傳造勢等環(huán)節(jié)，省時省力。而與此同時，燈箱鋁合金型材價格，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式即線下門店也同時發(fā)力。隨著越來越多的經(jīng)銷商的加入，在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)也隨處可見燈箱鋁材的門店，燈箱鋁材越來越走近人們的生活。

服務不是口號、方法、手段，而必須是根植于內(nèi)心的一種信仰和文化。從燈箱鋁型材企業(yè)高層到員工，從銷售到生產(chǎn)到安裝，只有將服務的理念和文化根植于心，鐫刻在腦海里，融化在血液中，直至成為共同的信仰和價值觀，只有一顆發(fā)自內(nèi)心的為客戶服務、讓客戶滿意的真誠自然之心，才能將服務的各項工作真正落在實處，才能讓服務成為一種好的手段、途徑、方法。

　　為什么要做好服務?因為產(chǎn)品性強，必須依靠服務進行配套。因為只有做好服務，才能讓客戶滿意，而只有滿意的老客戶才能帶來更多的新客戶。因為只有先利他，才能后利己。……這些觀點都沒有錯，利他思維是實現(xiàn)利己的方法。但燈箱鋁材商家不能落入一個誤區(qū)：即，把利他僅僅當作一種手段，當作一種工具。這不是發(fā)自真心的利他思維，不是一種價值觀，而只是一種處事的小伎倆。

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