康奈爾大學(xué)研究發(fā)現(xiàn)：AI監(jiān)測(cè)生產(chǎn)力可能形成反噬效應(yīng)，甚至誤觸“離職潮”。明基逐鹿建議HR正確利用AI。在當(dāng)今這個(gè)智能化迅猛發(fā)展的時(shí)代，人工智能（AI）監(jiān)測(cè)工具已悄然滲透到職場(chǎng)的各個(gè)角落，成為雇主們提升生產(chǎn)力的新寵。它們被賦予了任務(wù)：通過(guò)精密的數(shù)據(jù)追蹤和分析，優(yōu)化員工的工作表現(xiàn)。然而，常春藤之一、學(xué)術(shù)教育機(jī)構(gòu)康奈爾大學(xué)(CornellUniversity)發(fā)布的研究卻揭示了一個(gè)現(xiàn)象：這些被寄予厚望的工具，實(shí)際上可能會(huì)削弱生產(chǎn)力，甚至引發(fā)員工的大規(guī)模離職。該研究通過(guò)四項(xiàng)精心設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn)，涵蓋了近1200名參與者，深入探討了監(jiān)測(cè)方式（由人類(lèi)或AI執(zhí)行）及其使用目的（評(píng)估績(jī)效或促進(jìn)發(fā)展）對(duì)員工心理和行為的影響。在實(shí)驗(yàn)中，參與者被要求回憶他們被人類(lèi)或AI評(píng)估的經(jīng)歷。結(jié)果表明，在AI的監(jiān)測(cè)下，員工普遍感到自己的自主性受到了限制，更有可能產(chǎn)生抵觸和反抗的行為。靈活的崗職務(wù)體系，統(tǒng)一人才發(fā)展通道。紡織行業(yè)人事管理系統(tǒng)品牌

    明基逐鹿人力資源系統(tǒng)打造協(xié)同的入職流程對(duì)于新員工的融入和企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。以下是一些方法和策略，可以幫助打造協(xié)同的入職流程：1.制定詳細(xì)的入職計(jì)劃：在新員工入職前，制定詳細(xì)的入職計(jì)劃，包括入職日程安排、培訓(xùn)計(jì)劃、介紹團(tuán)隊(duì)成員等內(nèi)容，確保新員工能夠順利融入工作環(huán)境。2.建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制：各部門(mén)之間建立協(xié)作機(jī)制，明確各自在新員工入職過(guò)程中的責(zé)任和角色，確保信息共享和協(xié)同配合。3.提前準(zhǔn)備入職資料：提前準(zhǔn)備好新員工的入職資料，包括合同、員工手冊(cè)、培訓(xùn)資料等，以便新員工能夠更快了解企業(yè)和崗位要求。4.安排導(dǎo)師或?qū)б耍簽樾聠T工安排導(dǎo)師或?qū)б耍瑤椭麄兪煜すぷ鳝h(huán)境、團(tuán)隊(duì)成員和工作流程，解答問(wèn)題并提供支持。5.開(kāi)展全員介紹和歡迎會(huì)：企業(yè)全員介紹會(huì)或歡迎會(huì)，讓新員工有機(jī)會(huì)與全體員工見(jiàn)面，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和彼此了解。6.提供系統(tǒng)化培訓(xùn)：為新員工提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)計(jì)劃，包括崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、文化價(jià)值觀培訓(xùn)等，以幫助他們更快上手并提升工作效率。7.建立反饋機(jī)制：建立入職反饋機(jī)制，定期收集新員工的反饋意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)入職流程，以提升入職體驗(yàn)和效果。hr人事管理系統(tǒng)入職資料填寫(xiě)；入職報(bào)到確認(rèn)；報(bào)到通知與準(zhǔn)備。

    明基逐鹿建議要比較大化提升候選人的入職體驗(yàn)，企業(yè)可以采取以下措施：1.建立積極的候選人關(guān)系：在招聘過(guò)程中，與候選人建立積極的關(guān)系，保持溝通暢通，提供清晰的信息和反饋，讓候選人感受到被重視。2.個(gè)性化入職計(jì)劃：根據(jù)候選人的需求和背景制定個(gè)性化的入職計(jì)劃，包括培訓(xùn)安排、導(dǎo)師指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)介紹等，以幫助他們更快融入新環(huán)境。3.提前溝通和準(zhǔn)備：在入職前提供充分的信息和準(zhǔn)備工作，包括公司文化、價(jià)值觀、工作要求等，讓候選人對(duì)新工作有清晰的認(rèn)識(shí)。4.歡迎和介紹會(huì)：企業(yè)歡迎和介紹會(huì)，讓候選人有機(jī)會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員見(jiàn)面，了解公司文化和團(tuán)隊(duì)氛圍，增進(jìn)彼此了解。5.安排導(dǎo)師或?qū)б耍簽楹蜻x人安排導(dǎo)師或?qū)б?，提供指?dǎo)和支持，幫助他們更快適應(yīng)新環(huán)境和工作內(nèi)容。6.持續(xù)反饋和支持：入職后持續(xù)與候選人保持溝通，收集反饋意見(jiàn)，及時(shí)解決問(wèn)題并提供支持，讓候選人感受到關(guān)懷和支持。7.提供發(fā)展機(jī)會(huì)：為候選人提供發(fā)展機(jī)會(huì)和職業(yè)規(guī)劃，讓他們看到未來(lái)的發(fā)展路徑和機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的工作動(dòng)力和歸屬感。8.定期評(píng)估和改進(jìn)：定期評(píng)估候選人的入職體驗(yàn)，收集反饋意見(jiàn)，不斷改進(jìn)入職流程和體驗(yàn)，以提升整體效果。通過(guò)以上措施。

    AI工具提效實(shí)例。1）快速提煉郵件要點(diǎn)你收到一封郵件，這封郵件在公司里轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去經(jīng)手好幾個(gè)人。為了搞清楚來(lái)龍去脈，你需要從比較低下開(kāi)始看：張三說(shuō)一件事，李四答復(fù)，結(jié)果張三和李四爭(zhēng)論起來(lái)，然后王五又介入了，還是沒(méi)有達(dá)成一致意見(jiàn)，發(fā)給了老板。你從頭到尾把郵件看完可能需要30分鐘，但如果請(qǐng)AI幫忙總結(jié)出他們討論的是哪幾點(diǎn)，可能也就是幾秒鐘的時(shí)間。2）文案招聘時(shí)，你面試到一個(gè)整體還不錯(cuò)的候選人，但綜合比較下來(lái)，他在某些領(lǐng)域還稍微差一點(diǎn)，你想寫(xiě)封郵件委婉地拒絕他。平時(shí)你可能需要靜下心來(lái)花費(fèi)20分鐘時(shí)間，才能寫(xiě)得完整和體面。而你現(xiàn)在可以告訴AI說(shuō)，我面試的一個(gè)候選人有哪些優(yōu)勢(shì)有哪些不足，請(qǐng)以英文撰寫(xiě)一封反饋郵件，委婉地回絕他，AI只需要兩分鐘就可以解決問(wèn)題。神器在手，人人都是英文高手3）寫(xiě)周報(bào)、工作總結(jié)等不少公司都要求日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，這些文檔看起來(lái)不復(fù)雜，但仔細(xì)算算也耗費(fèi)了我們不少時(shí)間，能否將這項(xiàng)工作交給AI來(lái)完成呢?答案當(dāng)然是可以的，只要將相關(guān)內(nèi)容摘要告訴AI工具，并將相關(guān)要求告訴它，它就會(huì)按你的要求幫你把當(dāng)日的內(nèi)容進(jìn)行完善與輸出，節(jié)省你的時(shí)間。比如，你負(fù)責(zé)公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)，之前你用半個(gè)小時(shí)寫(xiě)的周報(bào)。離職調(diào)動(dòng)時(shí)一鍵轉(zhuǎn)交職責(zé)，保證業(yè)務(wù)連貫不中斷。

    明基逐鹿人力資源系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)介紹：智能化管理：明基逐鹿人力資源系統(tǒng)為企業(yè)提供智能化管理解決方案，幫助企業(yè)提升管理效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、效能性和完整性。全局支持：系統(tǒng)支持多模塊打通，為企業(yè)提供全局的人事、考勤管理等支持，實(shí)現(xiàn)信息共享和流暢傳遞，減少手工操作，提高工作效率。個(gè)性化定制：系統(tǒng)可根據(jù)企業(yè)需求定制，為企業(yè)提供個(gè)性化的人力資源管理解決方案，滿(mǎn)足不同企業(yè)的需求和發(fā)展計(jì)劃。技術(shù)：明基逐鹿人力資源系統(tǒng)采用技術(shù)和平臺(tái)，數(shù)據(jù)安全性和穩(wěn)定性，為企業(yè)提供可靠的管理工具。用戶(hù)體驗(yàn)質(zhì)量：系統(tǒng)界面友好，操作簡(jiǎn)便，員工易于上手，提升員工體驗(yàn)，促進(jìn)員工參與度和滿(mǎn)意度。通過(guò)這一合作，客戶(hù)公司將借助明基逐鹿人力資源系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)管理方式和更質(zhì)量的員工體驗(yàn)。我們深信，通過(guò)雙方的共同努力和支持，這一項(xiàng)目必將取得圓滿(mǎn)成功，為客戶(hù)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。讓我們攜手并肩，共同開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，共同書(shū)寫(xiě)輝煌！ 面對(duì)龐大員工數(shù)量，人事模塊360度呈現(xiàn)全景員工信息，提供入-轉(zhuǎn)-調(diào)-離全生命周期管理。hr人事管理系統(tǒng)

轉(zhuǎn)正通知，轉(zhuǎn)正審批，自動(dòng)更新員工履歷。紡織行業(yè)人事管理系統(tǒng)品牌

    明基逐鹿同時(shí)滿(mǎn)足多種企業(yè)架構(gòu)并存是一種靈活的管理方式，可以根據(jù)不同業(yè)務(wù)需求和情況選擇適合的企業(yè)結(jié)構(gòu)。以下是一些方法和策略，可以幫助企業(yè)同時(shí)滿(mǎn)足多種企業(yè)架構(gòu)并存：1.模塊化企業(yè)設(shè)計(jì)：將企業(yè)結(jié)構(gòu)分解為不同的模塊或部門(mén)，每個(gè)模塊可以采用不同的企業(yè)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)不同的業(yè)務(wù)需求和要求。2.靈活的團(tuán)隊(duì)設(shè)置：建立靈活的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目組，可以根據(jù)具體項(xiàng)目的需求組建不同的團(tuán)隊(duì)，采用適合該項(xiàng)目的企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理方式。3.混合式管理模式：采用混合式管理模式，即在整體企業(yè)架構(gòu)中同時(shí)包含多種管理模式，如功能型、項(xiàng)目型、矩陣型等，以滿(mǎn)足不同部門(mén)和項(xiàng)目的需求。4.分權(quán)分級(jí)管理：建立分權(quán)分級(jí)的管理機(jī)制，讓不同部門(mén)和團(tuán)隊(duì)在一定范圍內(nèi)具有自和決策權(quán)，以適應(yīng)其特定的工作需求和環(huán)境。5.跨部門(mén)協(xié)作：鼓勵(lì)跨部門(mén)協(xié)作和交流，促進(jìn)不同部門(mén)之間的信息共享和合作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)和資源優(yōu)化。6.定制化管理方案：針對(duì)不同部門(mén)或項(xiàng)目的需求，制定定制化的管理方案和企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，以確保各部門(mén)能夠在特定領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮比較好效果。7.靈活的人員配置：根據(jù)不同業(yè)務(wù)需求和項(xiàng)目要求，靈活地調(diào)整人員配置和企業(yè)結(jié)構(gòu)。 紡織行業(yè)人事管理系統(tǒng)品牌