股權(quán)激勵落地咨詢機(jī)構(gòu)，非上市公司股權(quán)激勵方案設(shè)計一對一落地實(shí)施的模式：

1、 非上市公司股權(quán)激勵虛擬股份激勵模式

股權(quán)激勵上門實(shí)施該類股權(quán)只有分紅權(quán)（有的還帶有凈資產(chǎn)增值權(quán)），此類股權(quán)激勵不涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性變化。所以，次類股份也叫崗位股份（歷的晉商企業(yè)也叫過身股）。如虛擬股權(quán)激勵激勵、股權(quán)激勵期權(quán)模式等。

2、 非上市公司股權(quán)激勵實(shí)際股份激勵模式

股權(quán)激勵方案設(shè)計該類股權(quán)具有全部的以上4種權(quán)能，此類股權(quán)激勵不僅涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性變化，而且會直接完善公司治理結(jié)構(gòu)。所以，次類股份也叫實(shí)股（歷的晉商企業(yè)也叫過銀股）。如員工持股計劃（ESOP）、管理層融資收購（MBO）模式等

3、 非上市公司股權(quán)激勵虛實(shí)結(jié)合的股份激勵模式

股權(quán)激勵設(shè)計方案規(guī)定在一定期限內(nèi)實(shí)施虛擬股權(quán)激勵激勵模式，到期時再按實(shí)股激勵模式將相應(yīng)虛擬股權(quán)激勵轉(zhuǎn)為應(yīng)認(rèn)購的實(shí)際股權(quán)激勵。如管理者期股模式、限制性股權(quán)激勵計劃模式、期權(quán)激勵方案等。

博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地選取哪個退出價格基數(shù)，不同商業(yè)模式的公司會存在差異。比如，電商企業(yè)期權(quán)激勵哪家好？，京東上市時雖然估值約300億美金，但公司資產(chǎn)負(fù)債表并不太好。很多互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)企業(yè)都有類似情形。因此，一方面，如果股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地按照合伙人退出時可參與分配公司凈利潤的一定溢價回購，合伙人很可能吭哧吭哧干了N年，退出時卻會被凈身出戶；但另一方面，如果按照公司近一輪融資估值的價格回購，公司又會面臨很大的現(xiàn)金流壓力。因此，對于具體回購價格的確定，股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地需要分析公司具體的商業(yè)模式，既讓退出合伙人可以分享企業(yè)成長收益，又不讓公司有過大現(xiàn)金流壓力，還預(yù)留一定調(diào)整空間和靈活性。

要給誰做股權(quán)激勵。股權(quán)激勵咨詢股權(quán)激勵方案設(shè)計公司在項目中發(fā)現(xiàn)所有想要做股權(quán)激勵的企業(yè)基本已經(jīng)確定了股權(quán)激勵方案的激勵對象，而這些股權(quán)激勵方案設(shè)計對象往往是很早以前已經(jīng)允諾的或者企業(yè)急需留住的人才，此時企業(yè)在做股權(quán)激勵的時候往往比較被動，而且容易造成對其他人的不公。因此，股權(quán)激勵上門實(shí)施時，股權(quán)激勵方案設(shè)計在人員選擇上，博思誠股權(quán)激勵

股權(quán)激勵方案設(shè)計認(rèn)為除了當(dāng)下已經(jīng)確定的激勵對象，還需考慮同職級的、未來引進(jìn)的和儲備的人才，即便本次非上市公司股權(quán)激勵方案不涉及這些人，也要留一個對接方案，讓所有人都能因這套股權(quán)激勵方案而努力奮斗。

股權(quán)激勵落地咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為股權(quán)激勵咨詢方案設(shè)計落地實(shí)施，原有股東來講，實(shí)行股權(quán)激勵有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險”，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險”，需要通過激勵和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。

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