博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地回報(bào)方式分為：分紅為主、市場(chǎng)增值為主、回購(gòu)差價(jià)為主。分紅為主指以股權(quán)所對(duì)應(yīng)的分紅為主要收益；市場(chǎng)增值為主指以股權(quán)未來的增值部分為主要收益；回購(gòu)差價(jià)為主指以公司溢價(jià)回購(gòu)股權(quán)為主要收益。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地不同成長(zhǎng)性、盈利能力的公司會(huì)選擇不同回報(bào)方式，比如現(xiàn)金充足的公司以分紅為主，成長(zhǎng)性好的公司以市場(chǎng)增值為主。

限制性股權(quán)是指激勵(lì)對(duì)象按照股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地計(jì)劃規(guī)定的條件，如何設(shè)計(jì)實(shí)施高管股權(quán)激勵(lì)方案？，獲得的轉(zhuǎn)讓等部分權(quán)利受到限制的本公司股權(quán)。限制性股權(quán)在解除限售前不得轉(zhuǎn)讓、用于保證或償還債務(wù)。

股權(quán)期權(quán)是指公司授予激勵(lì)對(duì)象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的條件購(gòu)買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地對(duì)象有權(quán)行使該項(xiàng)權(quán)利，也有權(quán)放棄該項(xiàng)權(quán)利。激勵(lì)對(duì)象獲授的股權(quán)期權(quán)不得轉(zhuǎn)讓、用于保證或償還債務(wù)。  

自己公司如何設(shè)計(jì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案？博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地的本質(zhì)是通過對(duì)人力資本價(jià)值及人力資本剩余價(jià)值索取權(quán)的承認(rèn)，正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共生共享的機(jī)制與制度安排，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地是企業(yè)基于未來可持續(xù)性成長(zhǎng)和發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性人力資源舉措，在實(shí)際操作中要達(dá)到兩個(gè)目的：一是要持續(xù)激勵(lì)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)為股東創(chuàng)造更高業(yè)績(jī)，二是激勵(lì)和留住企業(yè)需要的技術(shù)人才，股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要始終圍繞這兩個(gè)基本目的而展開，這就需要在方案設(shè)計(jì)和實(shí)施中充分了解經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及人才的內(nèi)在需求結(jié)構(gòu)、激勵(lì)現(xiàn)狀與問題，與股東及董事會(huì)成員充分溝通，雙方就股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、條件、激勵(lì)水平達(dá)成共識(shí)，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地的設(shè)計(jì)既要反映公司價(jià)值觀及人力資源戰(zhàn)略的價(jià)值取向，又要反映激勵(lì)對(duì)象的內(nèi)在激勵(lì)訴求。

博思誠(chéng)咨詢公司認(rèn)為首先股權(quán)激勵(lì)是老板的行為（或者說企業(yè)的行為），股權(quán)和股份是老板拿出來的，老板愿不愿意很重要；其次，拿出的是股權(quán)和股份，股權(quán)和股份是什么？股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)股權(quán)對(duì)應(yīng)的是企業(yè)的所有權(quán)、收益權(quán)及分紅權(quán)、控制權(quán)，所以激勵(lì)時(shí)你可以考慮將三種權(quán)利全部用來激勵(lì)，也可以只拿出收益權(quán)（這不就是實(shí)股模式和虛擬股模式嗎？）；后，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)做股權(quán)激勵(lì)的目的是“激勵(lì)”，激勵(lì)包括吸引人才、留住人，讓他和老板一樣努力奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)造效益和價(jià)值。

股權(quán)激勵(lì)落地顧問公司認(rèn)為小型企業(yè)自身的法人治理結(jié)構(gòu)非常重要，骨干直接持有股權(quán)，對(duì)完善法人治理本身就是促進(jìn)作用，再通過復(fù)雜的“持股平臺(tái)”并不合適。上市后要避免骨干出售股權(quán)獲得收益，有更加完善的股權(quán)期權(quán)的激勵(lì)方式。目前，上市公司高管一過鎖定期就用各種辦法獲得收益，很多是由于資本市場(chǎng)“估值錯(cuò)位”造成的，而非所謂高管直接持股。另一方面，企業(yè)上市后企業(yè)家如果不能充分發(fā)揮上市公司的制度優(yōu)勢(shì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度吸引更多的人才，那么即便使用復(fù)雜的持股平臺(tái)也不能避免人才流失的局面。

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