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博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為公司員工股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)模式:實(shí)股,上市公司:實(shí)股就是股權(quán),獲取的股權(quán)是在自己的賬戶名下的。 非上市公司:實(shí)股是指股權(quán),獲取股權(quán)的單一途徑是通過工商變更,股東信息是公開透明。 公司員工股權(quán)激勵(lì)方案是長(zhǎng)期的激勵(lì)股,會(huì)讓員工歸屬感很強(qiáng),代表員工已經(jīng)成為股東了,員工一定賣命的為公司服務(wù)。 “期權(quán)”就是未來可以用現(xiàn)在定的價(jià)格來購(gòu)買股權(quán)的權(quán)利,不是說給你期權(quán)你就一定要買股權(quán),它是給你一個(gè)權(quán)利,不像前面是真正拿到股份。舉個(gè)例子,假如現(xiàn)在的股權(quán)值一塊錢,你給我期權(quán),兩三年之后,我還可以用一塊錢的價(jià)格來購(gòu)買多少股權(quán)。只有當(dāng)股權(quán)升值了,我才有動(dòng)力購(gòu)買股權(quán),如果公司的價(jià)值降低了,甚至破產(chǎn)了,我就可以不買股權(quán),這時(shí)期權(quán)就沒有任何效果。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地-股權(quán)激勵(lì)方案不完善引發(fā)糾紛風(fēng)險(xiǎn):在公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地中,如果激勵(lì)條件不夠明確不夠公平或者操作性不強(qiáng),或缺乏對(duì)各種觸發(fā)機(jī)制的事先約定,比如對(duì)公司實(shí)際控制人變更、組織機(jī)構(gòu)變化、員工職位變化、離職、退休、等各種情況沒有事先約定,導(dǎo)致不僅沒有達(dá)到長(zhǎng)期激勵(lì)效果,還引發(fā)各種糾紛。
很多企業(yè)為圖方便,避免頻繁變更企業(yè)工商登記資料,往往采取股權(quán)代持的方式。如果員工離職,再通過轉(zhuǎn)讓的方式解決股權(quán)回購(gòu)的問題。 另外,當(dāng)公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地激勵(lì)對(duì)象數(shù)量較大時(shí),為了維持公司的股東人數(shù)符合《公》及《證券法》的規(guī)定,公司高管或其他雇員集合資金注冊(cè)持股公司,由新公司向目標(biāo)公司增加注冊(cè)資本或受讓公司股權(quán)。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)四個(gè)原則,利益,感情第二。有老大原則,合伙人平等原則。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)控股權(quán)和控制權(quán)原則。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)這些原則都是原則性的原則。但是這些原則都不是死板性原則。一定要將這些原則靈活結(jié)合起來。比如,股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)者要有控股權(quán),員工入股分紅方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施?,股份一定要達(dá)到相對(duì)控股或者控股嗎?這就需要把靈活性和原則性相結(jié)合。
創(chuàng)業(yè)者在考慮公司的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)狀況時(shí),一定要做好合伙人的股權(quán)分配問題,股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)遵循股權(quán)分配的原則,并根據(jù)公司發(fā)展變化和合伙人的變動(dòng)合理調(diào)整股權(quán)架構(gòu),保證企業(yè)的順利發(fā)展。
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