博思誠股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)的員工持股方案設計認為員工持股計劃中激勵對象成為股東后，就有了“雙重身份”（股東和員工）。而之所以員工持股方案設計授予其股權(quán)是基于“員工”的身份，是因為其人力資源的價值。當員工與公司解除勞動合同時，就表示其對公司而言失去了價值，也失去了激勵的必要。但問題是股權(quán)激勵方案設計勞動合同關(guān)系的解除與終止并不意味著股東身份的喪失。為了避免兩者脫節(jié)、影響激勵效果，勞動關(guān)系與股東資格必須是嚴格共存的。如果股權(quán)分配方案設計 激勵對象有違反公司紀律行為，則可視為違反公司規(guī)章制度而可解除其勞動關(guān)系和股東資格。

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司的員工持股方案設計認為許多企業(yè)都陸續(xù)認識到員工持股的好處，實施員工持股的企業(yè)也與日俱增，但許多員工持股方案設計都收效甚微。因此，創(chuàng)始人們紛紛質(zhì)疑甚至否定其作用。

其實，并非員工持股不管用，而是企業(yè)主并未真正弄懂員工持股方案設計的本質(zhì)和作用，如何制定分紅權(quán)激勵方案？，盲目跟風，照貓畫虎。欲善用員工持股這一工具，必先明其期權(quán)激勵方案設計的道理。

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司的員工持股方案設計認為對于上市公司以及處在成熟期的非上市公司而言，優(yōu)化股權(quán)治理主要是規(guī)范并理順股東大會、董事會及監(jiān)事會之間的關(guān)系，員工持股方案設計從法規(guī)制訂與公司制度建設上進一步約束管理層的決策行為，在激勵時通過股權(quán)激勵方案設計對股權(quán)的授予、行權(quán)、解除鎖定、退出機制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，通過股權(quán)分配方案設計從而妥善解決所有者和經(jīng)營者之間的“委托-代理”問題，終實現(xiàn)股東行為與管理者行為的一致性。    

對于處在成長期的中小企業(yè)而言，由于缺乏針對性的法律法規(guī)可供參照，其治理水平非常不容樂觀。所以，員工持股期權(quán)激勵方案設計不僅僅是一種“授利”行為，而更應注重完善公司授權(quán)體系、規(guī)范公司決策程序。否則，中小企業(yè)的員工持股極易蛻化變質(zhì)成一項不疼不癢的福利。

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