期權(quán)激勵咨詢公司的期權(quán)激勵方案設(shè)計認(rèn)為公司期權(quán)激勵的總池子確定下來，再綜合考慮他的職位、貢獻(xiàn)、薪水與公司發(fā)展階段，員工該取得的激勵股權(quán)數(shù)量基本就確定下來了。

期權(quán)激勵方案設(shè)計同一個級別的技術(shù)大拿，在VC進(jìn)來之前就參與創(chuàng)業(yè)、在VC進(jìn)來后才加入公司、在C輪甚至IPO前夕加入公司，拿到的期權(quán)應(yīng)該設(shè)計成區(qū)別對待。另外，期權(quán)激勵方案設(shè)計公司也可以給員工選擇，是拿高工資 低期權(quán)，還是拿低工資 高期權(quán)。創(chuàng)始人通常都喜愛選擇低工資高期權(quán)的。  

博思誠期權(quán)激勵咨詢公司的期權(quán)激勵方案設(shè)計認(rèn)為定兌現(xiàn)條件是指提前確定授予員工的期權(quán)什么時候成熟，也即員工什么時候可以行權(quán)。

期權(quán)激勵方案設(shè)計常見的成熟機(jī)制是按時間：4年成熟期，每年兌現(xiàn)25%。

另一種是：期權(quán)激勵方案設(shè)計滿二年后成熟兌現(xiàn)50%，以后每年兌現(xiàn)25%，四年全部兌現(xiàn)。

第三種：期權(quán)方案設(shè)計一年兌現(xiàn)10%，第二年兌現(xiàn)30%，第三年70%，第四年全部兌現(xiàn)。

博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為期權(quán)激勵方案設(shè)計討論多的就是員工拿期權(quán)是否需要掏錢？是否免費發(fā)放？（1）員工必須掏錢。掏過錢與沒掏過錢，員工對待的心態(tài)會差別很大；（2）與投資人完全掏錢買股權(quán)不同，員工拿期權(quán)的邏輯是，掏一小部分錢，加上長期參與創(chuàng)業(yè)賺股 權(quán)。因此，員工應(yīng)當(dāng)按照公司股權(quán)公平市場價值的折扣價取得期權(quán)。

期權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地期權(quán)發(fā)放的過程，是要讓員工意識到，如何制定員工持股方案？，期權(quán)本身很值錢，但他只需要掏一小部分錢即可獲得。之所以他只掏錢少，是因為公司對他是有預(yù)期的，是基于他會長期參與創(chuàng)業(yè)的，他打個醬油即跑路，公司把他的期權(quán)回購是合情合理，員工也是可接受的。

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