博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地是金不會(huì)。員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地是非常有效的留人手段，例如國(guó)外實(shí)行股權(quán)計(jì)劃，如果按四年來(lái)算，年叫窗口期，另外四年是實(shí)施期，因此留人一般有五年，這五年之內(nèi)是不能離開(kāi)的，想走也走不了，因?yàn)楸弧敖鸩粫?huì)”鎖住了。五年結(jié)束之后，這黃澄澄、金燦燦、沉甸甸的金不會(huì)就歸你了。因此，員工持股計(jì)劃是留人的有效手段。參與經(jīng)營(yíng)決策。員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地進(jìn)入到公司的治理結(jié)構(gòu)層面，參與公司經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為限制性有兩種含義，一是員工持股方案設(shè)計(jì)股權(quán)的獲得條件(業(yè)績(jī)限制)，二是股權(quán)的出售(禁售期限制)。

員工持股方案設(shè)計(jì)特點(diǎn)：激勵(lì)相關(guān)人員將更多的時(shí)間精力投入到某些長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)中。限制期的設(shè)置可保證相關(guān)人員的穩(wěn)定性；計(jì)劃開(kāi)始時(shí)即享有分紅權(quán)。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)適用范圍：進(jìn)入穩(wěn)定期的公司；作為主要使用時(shí)，適合商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)期、快速成長(zhǎng)期的企業(yè)。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為員工持股計(jì)劃方案員工持股平臺(tái)建立時(shí)，員工直接持股有人數(shù)限制，有限責(zé)任公司不超過(guò)50人，股份有限公司不超過(guò)200人，但公司可以來(lái)設(shè)立多個(gè)持股平臺(tái)，起到大規(guī)模的員工激勵(lì)的效果。而且這種設(shè)立多個(gè)持股平臺(tái)的做法也被國(guó)家法律所允許，除了機(jī)構(gòu)基進(jìn)行業(yè)有穿透累計(jì)計(jì)算投資人的規(guī)定，員工持股方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的持股平臺(tái)，目前國(guó)家沒(méi)有政策上的限制，不會(huì)進(jìn)行穿透核查。

 

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