股權激勵方案設計模式（1）股權期權 通俗的講，博思誠股權期權就是授予員工股權的購買權。這種購買權不是現在就購買，而是未來一定時期內，當滿足一定的條件時，員工有權購買公司的股權。 股權激勵律師一對一量身定制從授予員工購買權那天開始到員工能夠實際購買的這段時間，如何制定公司控股權設計方案？，叫做作“等待期”，在等待期內，還需要滿足一定的條件，比如公司業(yè)績和員工考核，只有滿足了這些條件，在等待期滿后，員工即可實際購買公司股權。當然，員工也有權不購買。

（2）限制性股權 就是企業(yè)事先授予員工股權，但是與員工約定有“特定條件”，當條件成就時，員工才真正享有股權；當條件未成就時，公司有權收回授予股權。

（3）股權增值權 公司授予員工在特定的條件下，獲得規(guī)定數量的股權價格上升而帶來的現金收益。激勵對象并不真正擁有股權，而是擁有因為股價上升而帶來的收益權。

（4）虛擬股權 公司授予員工可以按照虛擬股權的數量，按比例享受公司稅后利潤的分配。虛擬股權的持有者只能享受到分紅收益權，虛擬股權與股權增值權同屬現金類股權激勵，二者的區(qū)別在于股權增值權只是取得股價上升產生差價的收益權，而沒有分紅的權利。

博思誠股權激勵律師認為如果公司業(yè)績或激勵對象達不到行權條件或未及時行權怎么辦？股權激勵上門實施通常未能滿足行權條件當期的股權激勵標的（股份）不得行權，該部分股份由公司注銷或者按照原授予的價格予以回購。實踐中，期權激勵方案公司會以激勵對象支付的成本價以及相應的利息予以回購，不會讓激勵對象因此而導致經濟損失。

如何做好非上市公司股權激勵及股權激勵方案設計，激勵對象因辭職、公司裁員而離職，在情況發(fā)生之日，對激勵對象已獲準行權但尚未行使的股權激勵期權終止行權，其未獲準行權的期權作廢。如果激勵對象以個人名義花錢購買的股權，公司應該以原價回購。若激勵對象因正常的崗位調動導致職務發(fā)生變更的，已獲授的股權激勵不作變更，繼續(xù)有效。員工持股方案如果激勵對象因職務變更成為不能持有公司股權激勵或股權激勵期權的人員（如，降級、成為上市公司的獨立董事、監(jiān)事），其尚未行權的激勵股權終止行使，并由公司注銷。

如何做好非上市公司股權激勵及股權激勵方案設計？博思誠股權激勵落地咨詢公司認為對非上市公司來講，股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權激勵的方式，公司能夠適當地降低經營成本，減少現金流出。與此同時，也可以提高公司經營業(yè)績，留住績效高、能力強的人才。

博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為即管理層持有一定數量的本公司股權并進行一定期限的鎖定。股權激勵方案設計咨詢落地激勵對象得到公司股權的途徑可以是公司無償贈予；由公司補貼、被激勵者購買；公司強行要求受益人自行出資購買等。激勵對象在擁有公司股權后，成為自身經營企業(yè)的股東，與企業(yè)共擔風險，共享收益。參與股權激勵方案設計咨詢落地計劃的被激勵者得到的是實實在在的股權，擁有相應的表決權和分配權，并承擔公司虧損和股權降價的風險，從而建立起企業(yè)、所有者與經營者三位合一的利益共同體。

被授予限制性股權的員工，在授予日已獲取了相應股權的所有權，但是由于限售期的存在，其相應的處置權將被延后；而被授予股權期權和股權增值權的員工，在授予日則并未擁有這些股權的所有權。

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