博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為選擇期權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象有三個(gè)企業(yè)管理的層級(jí)1、期權(quán)方案設(shè)計(jì)層：中流砥柱（與企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展，具備犧牲精神）；2、期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)骨干層：紅花（機(jī)會(huì)主義者，他們是股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)）；3、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）對(duì)不同層面的人應(yīng)該不同的對(duì)待，往往很多時(shí)候骨干層是我們股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)對(duì)象。

博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的期權(quán)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效性在很大程度上取決與經(jīng)理人市場(chǎng)的建立健全，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)只有在合適的條件下，股權(quán)激勵(lì)才能發(fā)揮其引導(dǎo)經(jīng)理人長期行為的積極作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長期利益，除了其內(nèi)在的利益驅(qū)動(dòng)以外，同時(shí)受到各種外在機(jī)制的影響，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)經(jīng)理人的行為終是其內(nèi)在利益驅(qū)動(dòng)和外在影響的平衡結(jié)果。股權(quán)激勵(lì)只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機(jī)制環(huán)境的支持，期權(quán)方案設(shè)計(jì)這些機(jī)制可以歸納為市場(chǎng)選擇機(jī)制、市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制、控制約束機(jī)制、綜合激勵(lì)機(jī)制和提供的政策法律環(huán)境。

博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為企業(yè)在實(shí)施期權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，回購期權(quán)的范圍比較重要，一個(gè)比較重要的問題是：?jiǎn)T工已經(jīng)成熟的期權(quán)和已經(jīng)行權(quán)的股權(quán)要不要回購？和怎么回購？激勵(lì)期權(quán)的進(jìn)入機(jī)制能夠讓激勵(lì)方案發(fā)揮效果，而激勵(lì)期權(quán)的退出機(jī)制，即約定員工離職時(shí)已行權(quán)的股權(quán)是否回購、回購價(jià)格等，避免在員工離職時(shí)免于出現(xiàn)不必要的糾紛。

如果合伙人的貢獻(xiàn)與他持有的股權(quán)非常不匹配，電商公司怎么做員工持股平臺(tái)設(shè)計(jì)？，也可以給合伙人增加一部分期權(quán)，來調(diào)整早期進(jìn)行合伙人股權(quán)分配不合理的問題。中高層管理人員是拿期權(quán)的主要人群。

已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)，是員工自己花錢買的股權(quán)，按理說不應(yīng)該回收股權(quán)。如果是公司已經(jīng)被并購或已經(jīng)上市，一般情況下不去回購員工已行權(quán)的股權(quán)。

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