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收獲:服務(wù)能為企業(yè)帶來什么?
服務(wù)貫穿于燈箱鋁材行業(yè)的整個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。對于燈箱鋁材行業(yè)來說,產(chǎn)品和服務(wù)與生俱來地相輔相承,服務(wù)既是產(chǎn)品的組成部分,也是產(chǎn)品的延伸。售前、售中、售后服務(wù)性、細(xì)致性的體現(xiàn),決定著消費者對于品牌的印象和感覺,決定著成交率,決定著客單價。服務(wù)是競爭對手難以模仿的“軟實力”。同類產(chǎn)品的質(zhì)量、款式、技術(shù)含量等日趨接近,產(chǎn)品、技術(shù)、傳播手段……一切的一切都可以被模仿,但服務(wù),不是某一個層次、某一領(lǐng)域的競爭,而是企業(yè)綜合實力的較量,這也決定了服務(wù)不是任何競爭對手可以輕易模仿的“軟實力”。
擺脫家族式企業(yè)管理
在燈箱鋁材產(chǎn)業(yè),很大部分是家族式企業(yè)。家族企業(yè)不能否定,但是家族式的管理就不行了。在企業(yè)發(fā)展初期階段,家族式管理迎合了企業(yè)發(fā)展的需要,經(jīng)營靈活,成本節(jié)約、決策。但隨著燈箱鋁材企業(yè)的日益發(fā)展壯大,原來的家族式管理已成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙,戶外燈箱型材廠家,導(dǎo)致人才、生產(chǎn)、營銷、市場、品牌等方面的管理難以有成效。
此外,燈箱鋁材企業(yè)文化制度、市場制度、分配制度等也必須進(jìn)行的改革創(chuàng)新,只有發(fā)力,突破單方面的改革,燈箱鋁材企業(yè)才能真正取得創(chuàng)新的成效。
燈箱鋁型材企業(yè)如何具有自己的競爭力呢?從以下兩方面發(fā)力:
一、企業(yè)合作加強品牌競爭力
毋庸置疑,在目前的經(jīng)濟形勢下,單兵作戰(zhàn)越來越難以在市場競爭中取勝。現(xiàn)今,燈箱鋁型材企業(yè)還大多停留在單打獨斗的階段,沒有建立資源整合和集群意識。燈箱鋁型材企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程,完全可以相互借力,抱團整合產(chǎn)品資源、市場渠道、設(shè)計資源、人才資源等各種資源,相互推動促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級,形成競爭力強大的產(chǎn)業(yè)集群。
二、渠道發(fā)展促進(jìn)品牌影響力
除上述兩者之外,渠道轉(zhuǎn)型也不可或缺。以前一些企業(yè)只知埋頭做經(jīng)銷商渠道,等到抬頭,銷售渠道卻成了問題。燈箱鋁型材企業(yè)渠道轉(zhuǎn)型要注重多條路并重策略,注重借助賣場、電商平臺等多種渠道,才能搶占市場。
企業(yè): 佛山市美加邦鋁業(yè)有限公司
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地址: 松崗桂和路沙水工業(yè)區(qū)