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盤存過程的后一步是會(huì)計(jì)核算。倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)計(jì)核算貫穿于倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程的全過程，無(wú)論是入庫(kù)、出庫(kù)，還是盤點(diǎn)，后一步都是會(huì)計(jì)核算，都需要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。清點(diǎn)帳目，主要是對(duì)帳目中不相符的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。在此特別提醒一點(diǎn)，帳務(wù)調(diào)整必須有一份已批準(zhǔn)的帳實(shí)不符原因分析表或調(diào)整申請(qǐng)表，即是一份憑證，這正是我反復(fù)說明的倉(cāng)庫(kù)天規(guī)：憑單出入單(也是一份申請(qǐng)書)。年底12月31日是審計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的盤點(diǎn)日，臨期商品盤點(diǎn)，除合伙人和經(jīng)理外，當(dāng)天或提前一、兩天把大部分人馬出動(dòng)到客戶那，同事們瞬間分散到祖國(guó)的各個(gè)角落。

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便利店白天盤點(diǎn)商品，但顧客盤點(diǎn)一個(gè)貨架往往會(huì)購(gòu)買商品，有的顧客看到存貨就繞過購(gòu)買其他商品。從而減少客戶購(gòu)買的商品數(shù)量，影響銷售。數(shù)數(shù)的佳時(shí)間是晚上0點(diǎn)以后。在此期間，訪客數(shù)量少，更容易創(chuàng)造一個(gè)易于計(jì)數(shù)的環(huán)境，降低了計(jì)數(shù)的錯(cuò)誤率。

商店貨架上商品陳列的安排。

盤點(diǎn)前，貨架上的商品必須擺放整齊，不得混放。很多庫(kù)存公司雇傭的庫(kù)存人員都沒有在零售業(yè)工作過，對(duì)商品不熟悉。

同一品類的商品口味不同，商場(chǎng)臨期商品盤點(diǎn)報(bào)價(jià)，但從外包裝上看非常相似，超市臨期商品盤點(diǎn)找哪家，非人士很難區(qū)分，所以往往顯得五味雜陳。

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盤點(diǎn)流程圖，適用于幾乎所有倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)作業(yè)。從計(jì)數(shù)流程圖可以看出，計(jì)數(shù)主要由以下六個(gè)步驟組成，計(jì)數(shù)操作需要按照以下六個(gè)步驟進(jìn)行。盤點(diǎn)的六個(gè)步驟是:盤點(diǎn)計(jì)劃、盤點(diǎn)安排、盤點(diǎn)準(zhǔn)備、盤點(diǎn)操作、原因分析、賬務(wù)處理。

1.庫(kù)存計(jì)劃應(yīng)該提前制定，但不能提前。做任何事情，計(jì)劃總是在進(jìn)行，庫(kù)存也是如此。在盤點(diǎn)之前，我們需要制定一個(gè)盤點(diǎn)計(jì)劃3.盤點(diǎn)計(jì)劃要確定的第三件事是相關(guān)部門的協(xié)調(diào)事項(xiàng)和整個(gè)盤點(diǎn)過程中的特別注意事項(xiàng)。這個(gè)很重要，超市臨期商品盤點(diǎn)公司，因?yàn)閹?kù)存不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗，也不是倉(cāng)庫(kù)部門的戰(zhàn)斗。這需要各方的共同努力和參與，需要各方的合作和支持。

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