博思誠(chéng)咨詢公司認(rèn)為用于激勵(lì)的股權(quán)一般分為存量的股權(quán)和增量額股權(quán)。如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案？所謂存量的股權(quán)，是指公司原有的股權(quán)；而增量的股權(quán)，則是指因擴(kuò)股擴(kuò)股而增加的股權(quán)。

通常而言，股權(quán)激勵(lì)咨詢公司上門咨詢，用于激勵(lì)的股權(quán)，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)一般有以下三種方式： （1）轉(zhuǎn)讓 ：即公司現(xiàn)有股東向激勵(lì)對(duì)象股東轉(zhuǎn)讓其持有的股權(quán)，一般可分為有償和無(wú)償兩種方式。

（2 ）回購(gòu) ：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)即公司通過回購(gòu)自己的股份用于股權(quán)激勵(lì)。需要注意的是，根據(jù)《公法務(wù)》的規(guī)定，股份公司可以回購(gòu)自己的股權(quán)用于股權(quán)激勵(lì)，而有限公司并不能回購(gòu)自己的出資用于股權(quán)激勵(lì)。另外，根據(jù)規(guī)定，用于回購(gòu)的股份，不得超過公司已發(fā)行股份總額的5%。 （3）擴(kuò)股 ：即公司向激勵(lì)對(duì)象股東擴(kuò)股股份，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)通過擴(kuò)股擴(kuò)股方式實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。員工股東需要實(shí)際出資以擴(kuò)股方式成為公司股東。擴(kuò)股既可以按原值擴(kuò)股，也可以溢價(jià)擴(kuò)股。

企業(yè)員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施，股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司設(shè)計(jì)的企業(yè)員工股權(quán)激勵(lì)方案，公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，是指股權(quán)激勵(lì)上門設(shè)計(jì)公司的股東給予公司的職業(yè)經(jīng)理人一定的公司股權(quán)，以激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)造力，更好的為公司服務(wù)。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)是企業(yè)發(fā)展過程中，激勵(lì)員工的創(chuàng)造性，留住員工的，提高員工福利的重要手段。一個(gè)合適的《股權(quán)激勵(lì)方案》和股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案，能夠激勵(lì)員工，打造公司的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。因此，合適的《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》和股權(quán)分配方案對(duì)于公司的發(fā)展，具有十分重要的意義。股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為作為公司和股權(quán)激勵(lì)方知道和了解股權(quán)激勵(lì)的要點(diǎn)，就顯得十分有必要。

企業(yè)員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施，一方面可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。它把企業(yè)的業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)與激勵(lì)力度掛鉤，用科技成果產(chǎn)業(yè)化給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)增加值對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在給員工獎(jiǎng)勵(lì)之前，企業(yè)自己首先獲益。企業(yè)在自身利益的驅(qū)動(dòng)下，自然愿意實(shí)施科技戰(zhàn)略，愿意加大科技投入，積極引進(jìn)、留住和培養(yǎng)人才。

如何設(shè)計(jì)公司股權(quán)激勵(lì)方案？博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為企業(yè)的存在形式影響選擇股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模式的范圍，股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案這里主要分為民營(yíng)非上市企業(yè)、民營(yíng)上市企業(yè)、非上市國(guó)有企業(yè)、上市國(guó)有企業(yè)四大類，其中股權(quán)分配方案為靈活的是民營(yíng)非上市企業(yè)，目前法規(guī)對(duì)該類企業(yè)股權(quán)激勵(lì)沒有明確規(guī)定，硬性約束很少，如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，企業(yè)可以根據(jù)自己的需要自由選擇股權(quán)激勵(lì)模式。而期權(quán)激勵(lì)方案上市企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)要受《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》等規(guī)定的約束，選擇范圍受到相應(yīng)限制。員工持股方案國(guó)有控股上市企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)要受到《國(guó)有控股上市公司（境內(nèi)）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》及《關(guān)于規(guī)范國(guó)有控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度有關(guān)問題的通知》等政策的約束。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的授予范圍，因?yàn)槭谟枞藛T的范圍會(huì)影響到激勵(lì)工具的選擇，只授予人員或

全員持股，都會(huì)影響長(zhǎng)期激勵(lì)工具選擇的。對(duì)于上市公司來(lái)說，持股 5% 以上的主要股東或?qū)嶋H控制人原則上不得成為激勵(lì)對(duì)象。除非經(jīng)股東大會(huì)表決通過，且股東大會(huì)對(duì)該事項(xiàng)進(jìn)行選擇表決時(shí)，關(guān)聯(lián)股東須回避表決。持股

5% 以上的主要股東或?qū)嶋H控制人的配偶及直系近親屬若符合成為激勵(lì)對(duì)象的條件，可以成為激勵(lì)對(duì)象，但其所獲授權(quán)益應(yīng)關(guān)注是否與其所任職務(wù)相匹配。同時(shí)股東大會(huì)對(duì)該事項(xiàng)進(jìn)行選擇表決時(shí)，關(guān)聯(lián)股東須回避表決。激勵(lì)對(duì)象不能同時(shí)參加兩個(gè)或以上上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。另外，監(jiān)事、獨(dú)立董事不能成為激勵(lì)對(duì)象。

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