股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為從實(shí)際案例來看，科學(xué)合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和員工入股方案設(shè)計(jì)，是至關(guān)重要的?？茖W(xué)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)和員工持股方案設(shè)計(jì)，意義何在呢？

1、期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)可以明晰合伙人之間的權(quán)責(zé)利，科學(xué)體現(xiàn)各合伙人之間對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、利益和權(quán)利；

2、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有助于維護(hù)公司和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目穩(wěn)定；

3、股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)在未來融資時(shí)，股權(quán)要稀釋，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有助于確保創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制權(quán)；

4、非上市公司股權(quán)激勵(lì)融資時(shí)，投資人會(huì)重點(diǎn)考察創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理；

博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為現(xiàn)金入股是指投資方在公司創(chuàng)建之初或在公司擴(kuò)股時(shí)，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)以現(xiàn)金的形式取得的股權(quán)，具有股權(quán)所賦有的完全的權(quán)利。現(xiàn)金入股是簡單而通用的一種獲取股權(quán)的方式。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)現(xiàn)金入股在20年前的強(qiáng)制式、任務(wù)式，發(fā)展到今天成為一種權(quán)利，沒有一定的資歷或者公司背景，是很難真正擁有公司的所謂原始股的。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)管理層持股，管理層持股是指企業(yè)高中級(jí)管理人員以各種方式持有本公司的股權(quán)，即股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)管理層成為股東，這主要是為了解決所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離而帶來的問題。

博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地-建立企業(yè)的利益共同體，一般來說，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，如何設(shè)計(jì)實(shí)施限制性股權(quán)激勵(lì)方案？，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，他們更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績和個(gè)人收益。二者價(jià)值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營管理中行為方式的不同，且往往會(huì)發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。

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