博思誠股權(quán)激勵咨詢機(jī)構(gòu)的員工持股方案設(shè)計認(rèn)為這個問題很簡單，我們在平時的實(shí)踐中也很容易做到。因為員工持股方案設(shè)計無論是作為設(shè)計師的我們，還是企業(yè)的掌舵人老板，都很清楚，總裁、副總、總監(jiān)等這些現(xiàn)時奮斗者，他們工作在線，如何制定民營企業(yè)股權(quán)激勵方案？，為企業(yè)打拼，也正在為企業(yè)創(chuàng)造價值，股權(quán)激勵方案設(shè)計理所當(dāng)然的應(yīng)當(dāng)作為激勵對象。只是我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)或者企業(yè)性質(zhì)等因素，股權(quán)分配方案設(shè)計劃定這些現(xiàn)時奮斗者應(yīng)當(dāng)包括總監(jiān)以上呢，還是廠長以上呢，則需要期權(quán)激勵方案設(shè)計在充分盡調(diào)的基礎(chǔ)上因“企”制宜。

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司的員工持股方案設(shè)計認(rèn)為限制性有兩種含義，一是員工持股方案設(shè)計股權(quán)的獲得條件(業(yè)績限制)，二是股權(quán)的出售(禁售期限制)。

員工持股方案設(shè)計特點(diǎn)：激勵相關(guān)人員將更多的時間精力投入到某些長期戰(zhàn)略目標(biāo)中。限制期的設(shè)置可保證相關(guān)人員的穩(wěn)定性；計劃開始時即享有分紅權(quán)。

股權(quán)激勵方案設(shè)計適用范圍：進(jìn)入穩(wěn)定期的公司；作為主要使用時，適合商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)期、快速成長期的企業(yè)。

博思誠股權(quán)激勵咨詢機(jī)構(gòu)的員工持股方案設(shè)計認(rèn)為員工持股計劃中對于非上市公司而言，一旦創(chuàng)始人或?qū)嶋H控制人發(fā)生變更，員工持股方案設(shè)計往往意味著經(jīng)營管理思路和整套人員配置將發(fā)生顛覆性的調(diào)整，因此員工持股計劃中股權(quán)激勵方案設(shè)計應(yīng)針對這種情形約定激勵計劃的終止、變更條件。此時股權(quán)的收購價款約定往往以“授予價格 固定年利”確定，且股權(quán)分配方案設(shè)計通常約定激勵對象的股權(quán)優(yōu)先于創(chuàng)始股東的股權(quán)出售。

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