擺脫家族式企業(yè)管理

　　在燈箱鋁材產(chǎn)業(yè)，很大部分是家族式企業(yè)。家族企業(yè)不能否定，組合燈箱型材，但是家族式的管理就不行了。在企業(yè)發(fā)展初期階段，家族式管理迎合了企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)營靈活，成本節(jié)約、決策。但隨著燈箱鋁材企業(yè)的日益發(fā)展壯大，原來的家族式管理已成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙，導(dǎo)致人才、生產(chǎn)、營銷、市場、品牌等方面的管理難以有成效。

　　此外，燈箱鋁材企業(yè)文化制度、市場制度、分配制度等也必須進(jìn)行的改革創(chuàng)新，只有發(fā)力，突破單方面的改革，燈箱鋁材企業(yè)才能真正取得創(chuàng)新的成效。

　改革營銷模式

　　目前燈箱鋁材企業(yè)在經(jīng)營方面的本領(lǐng)就是打“價格戰(zhàn)”，江蘇燈箱型材，往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業(yè)沒有形成一個鏈條，沒有自己可靠的、有特點(diǎn)的供應(yīng)、銷售渠道，市場操作、營銷模式都是千篇一律。

　　整合資源革新體制

　　體制機(jī)制創(chuàng)新，是燈箱鋁材企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場競爭的制勝法寶。民營燈箱鋁材企業(yè)優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰，動力強(qiáng)勁。但是這個優(yōu)點(diǎn)的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢單力薄。在金融危機(jī)沖擊之下，許多民營燈箱鋁材企業(yè)看到自己的弱點(diǎn)，開始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合。

　燈箱鋁型材企業(yè)可制造“天時”

　　在新企業(yè)開張、新產(chǎn)品上市之際，沒有度又恰巧沒有社會熱點(diǎn)可以借勢，燈箱鋁型材企業(yè)就要造出“天時”來先聲奪人。例如進(jìn)行鋪天蓋地的廣告宣傳，讓目標(biāo)受眾對新品牌新產(chǎn)品產(chǎn)生深刻印象;或是人為制造出社會熱點(diǎn)，弧形燈箱型材，把新品牌新產(chǎn)品植入進(jìn)去，吸引消費(fèi)者的注意力之時深化品牌、產(chǎn)品印象。

　燈箱鋁型材企業(yè)可制造“地利”

　　地利即戰(zhàn)略上的有利地勢，燈箱鋁型材企業(yè)要在對自己有利的“根據(jù)地”上對目標(biāo)受眾進(jìn)行宣傳營銷。其一、燈箱鋁型材企業(yè)要細(xì)致分析在燈箱鋁型材市場的競爭形勢，抓住競爭力較強(qiáng)的部分進(jìn)行宣傳營銷;其二、如果沒有明顯的競爭優(yōu)勢部分，就要創(chuàng)造出這種“地利”來，例如運(yùn)用公關(guān)策略強(qiáng)勢包裝出競爭力強(qiáng)的品牌或產(chǎn)品，再推往市場。

　　

卡布燈箱鋁型材-美加邦鋁業(yè)(在線咨詢)-江蘇燈箱型材由佛山市美加邦鋁業(yè)有限公司提供。佛山市美加邦鋁業(yè)有限公司在鋁制品這一領(lǐng)域傾注了諸多的熱忱和熱情，美加邦鋁業(yè)一直以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價值的理念、以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，衷心希望能與社會各界合作，共創(chuàng)成功，共創(chuàng)輝煌。相關(guān)業(yè)務(wù)歡迎垂詢，聯(lián)系人：宋小姐。同時本公司還是從事工業(yè)材，機(jī)械設(shè)備鋁材，流水線鋁材的廠家，歡迎來電咨詢。