燈箱鋁型材企業(yè)如何具有自己的競爭力呢?從以下兩方面發(fā)力：

　　一、企業(yè)合作加強(qiáng)品牌競爭力

　　毋庸置疑，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，單兵作戰(zhàn)越來越難以在市場競爭中取勝?，F(xiàn)今，燈箱鋁型材企業(yè)還大多停留在單打獨斗的階段，沒有建立資源整合和集群意識。燈箱鋁型材企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程，完全可以相互借力，抱團(tuán)整合產(chǎn)品資源、市場渠道、設(shè)計資源、人才資源等各種資源，相互推動促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，形成競爭力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。

　　二、渠道發(fā)展促進(jìn)品牌影響力

　　除上述兩者之外，渠道轉(zhuǎn)型也不可或缺。以前一些企業(yè)只知埋頭做經(jīng)銷商渠道，等到抬頭，銷售渠道卻成了問題。燈箱鋁型材企業(yè)渠道轉(zhuǎn)型要注重多條路并重策略，注重借助賣場、電商平臺等多種渠道，才能搶占市場。

　從燈箱鋁材企業(yè)具體運作層面來看，燈箱鋁材企業(yè)的供應(yīng)鏈管理可能存在的風(fēng)險如下：

　　(1)供應(yīng)有延遲或中斷的風(fēng)險

　　(2)市場變化導(dǎo)致的成本上升影響

　　(3)員工防護(hù)加強(qiáng)導(dǎo)致的運行成本上升

　　(4)勞動力不足帶來的產(chǎn)能問題與客戶需求變更帶來的計劃問題，卡布燈箱鋁型材，導(dǎo)致交期延遲

　　(5)物流問題導(dǎo)致交付延遲，物流成本上升

　可采取的常規(guī)措施

　　(1)上下游緊密協(xié)同：

　　協(xié)同下游客戶，燈箱鋁型材，了解客戶端與市場的變化情況(復(fù)工情況，訂單交付調(diào)整，需求計劃變化，預(yù)測變化等)

　　協(xié)同上游供應(yīng)商，了解供應(yīng)市場與供應(yīng)商的情況(供應(yīng)商的上游供應(yīng)影響程度，復(fù)工情況，產(chǎn)能狀況，履約能力，物流服務(wù)商的運力恢復(fù)情況和運輸市場狀況等等)，及時調(diào)整訂單交期，及時釋放更新的預(yù)測

　　(2)適當(dāng)增加燈箱鋁材供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的冗余：

　　需求短期受到影響，但從中長期來看，需求還是會恢復(fù)正常的，在波動期內(nèi)，適當(dāng)放大各環(huán)節(jié)的庫存冗余是必需的。否則，需求回歸正常時，你的公司正不正常就不好講了。

　燈箱鋁材市場競爭越來越白熱化，每個行業(yè)都很容易陷入產(chǎn)品同質(zhì)化的競爭，尋找差異化變得越來越難。同一種產(chǎn)品要是還從功能入手，雖然有機(jī)會，但仍比較困難。因為在消費者眼里，同一種產(chǎn)品的功能是大致相同的，盡管燈箱鋁材廠商們能說出各種各樣的區(qū)別來。但是，順德燈箱型材，如果跳出產(chǎn)品本身來思考，每個人都有不同層次的心理需求。相對于那些心理上的愉悅和滿足，消費者對于功能的需求還是原始的需求。

　

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