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博思誠(chéng)期權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)公司實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)時(shí)，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的進(jìn)入機(jī)制能夠讓激勵(lì)方案發(fā)揮效果，而激勵(lì)期權(quán)的退出機(jī)制，即約定員工離職時(shí)已行權(quán)的股權(quán)是否回購(gòu)、回購(gòu)價(jià)格等，避免在員工離職時(shí)免于出現(xiàn)不必要的糾紛。

回購(gòu)期權(quán)的范圍：期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)一個(gè)比較重要的問(wèn)題是：?jiǎn)T工已經(jīng)成熟的期權(quán)和已經(jīng)行權(quán)的股權(quán)要不要回購(gòu)？和怎么回購(gòu)？

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為第四種是員工持股方案設(shè)計(jì)如果員工和股權(quán)激勵(lì)對(duì)象干滿一年兌現(xiàn)四分之一，剩下的在三年之內(nèi)每個(gè)月兌現(xiàn)48分之一。這種以員工和股權(quán)激勵(lì)對(duì)象干滿一年為兌現(xiàn)前提，后面每到一個(gè)月兌現(xiàn)一點(diǎn)，這樣逐月兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)收益的方式，算得比較清。員工入股方案設(shè)計(jì)的以上這幾種期權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)模式式對(duì)中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)講是不同的導(dǎo)向，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。

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