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塑料回收車間現(xiàn)場管理太混亂,如何改變?
一、工藝流程查一查
到一個企業(yè)或部門查找問題,應(yīng)該從流程開始,蜀山區(qū)塑料回收,“順藤摸瓜”分析現(xiàn)有生產(chǎn)、工作的全過程,哪些工藝流程不合理,哪些地方出現(xiàn)了倒流,哪些地方出現(xiàn)了停頓,哪些工藝路線和環(huán)節(jié)可以取消、合并、簡化,分析判斷流程圖每個環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài),檢驗是否能起到把關(guān)作用,各部門橫向聯(lián)系是否到位,是否通暢,是否需要構(gòu)建或增加新的通路,由流程圖的各個環(huán)節(jié)及傳遞路線,分析現(xiàn)有各部門的工作職能是否到位,塑料回收站,是否要對現(xiàn)有機構(gòu)進行調(diào)整或重組。
二、流水線上算一算
生產(chǎn)線和流水線應(yīng)該按照一致的節(jié)拍進行,生產(chǎn)才能均衡。有的企業(yè)生產(chǎn)常常出現(xiàn)“前面干,后面看,前面提前走,后面在加班”的局面。造成的原因一個是移動方式不合理,另一個就是節(jié)拍不均衡。如果采用順序移動方式,每干完一批活以后再移到下一個工序,這就會造成下工序的等待和窩工。如果以平行移動方式傳遞,即干好一個就往下工序傳遞一個,往往會使效率提高一倍。
在流水線上,干得慢的人就是決定流水線終效率的人。生產(chǎn)線或流水線的平衡效率=各工序凈作業(yè)時間的總和/長工序的作業(yè)時間×人員數(shù)。很多生產(chǎn)流水線的平衡率常常不到50%,如果把時間長的工序通過簡化,提速、換人、或拆分的方法,對時間短的工序通過裁并、增加等等手法來平衡流水線。整個生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率就會大大提高,個別工序緩慢而導(dǎo)致的窩工和堆積就會消除。
三、動作要素減一減
任何操作都是以人工的動作為基本單元,特別是勞動密集型企業(yè),組裝工序、加工工序等這些以手工勞動為主體的工序,動作是產(chǎn)生效益的一個非常重要的因素。
廢塑料我們要怎么分辨
點、我們看廢塑料顏色;
第2點、我們看廢塑料的光亮度;
第3點、廢塑料的手感(要感覺它的重量和光滑度);
第4點、我們點燃廢塑料,然后觀察有沒有冒煙,是不是直接點不著,或者含有阻燃材質(zhì);
第5點、我們要學(xué)會分辨廢塑料的氣味,回收塑料桶,每一種廢塑料的氣味都不一樣;
第6點、我們點燃廢塑料后,吹滅然后進行拉絲,觀察它的樣子。
廢舊塑料與再生塑料有啥區(qū)別
廢舊塑料比較正式的說法叫消費后塑料廢料,是指消費或使用后的廢棄塑料制品。塑料在合成、成型加工、流通等環(huán)節(jié)也會產(chǎn)生廢品、廢料,這些塑料廢料又叫消費前塑料廢料,雖然這也屬于廢舊塑料的范圍,但由于其產(chǎn)生的量相對較少,易于回收且回收價值大,一般生產(chǎn)廠家都會自己回收且將回收產(chǎn)品直接用在生產(chǎn)上。因此,我們通常說的廢舊塑料主要是指消費后塑料廢棄物。再生塑料是塑料的再利用,通過進行機械刀片粉碎操作以后,從而完成塑料的再次利用。
廢舊塑料是直接將塑料制品碾碎成粉狀或顆粒狀,塑料回收廠,仍可分辨是什么料,例如注塑、拉絲、還是膜等等。
而再生料就是循環(huán)利用過不知道多少次無法準確分辨出什么東西,只能按照循環(huán)次數(shù)的多少來分級別,少的開始,、一級、二級這樣分。
企業(yè): 合肥豪然再生物資回收有限公司
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