博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)分期兌現(xiàn)有四種方式：一種是期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)約定4年，每年兌現(xiàn)四分之一；第二種是期權(quán)方案設(shè)計(jì)任職滿2年兌現(xiàn)50%，三年兌現(xiàn)75%，如何設(shè)計(jì)實(shí)施虛擬股份激勵(lì)方案，四年。這是為了預(yù)防短期投機(jī)行為，小米的員工股權(quán)激勵(lì)就是按照這種模式的；第三種是股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)逐年增加，一年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%。也就是干的時(shí)間越長(zhǎng)的兌現(xiàn)的越多。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為第四種是員工持股方案設(shè)計(jì)如果員工和股權(quán)激勵(lì)對(duì)象干滿一年兌現(xiàn)四分之一，剩下的在三年之內(nèi)每個(gè)月兌現(xiàn)48分之一。這種以員工和股權(quán)激勵(lì)對(duì)象干滿一年為兌現(xiàn)前提，后面每到一個(gè)月兌現(xiàn)一點(diǎn)，這樣逐月兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)收益的方式，算得比較清。員工入股方案設(shè)計(jì)的以上這幾種期權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)模式式對(duì)中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)講是不同的導(dǎo)向，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為對(duì)于限制性股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象取得的時(shí)間前置，一開(kāi)始即取得股權(quán)，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)一取得股權(quán)即以股東身份開(kāi)始參與公司的決策管理與分紅，激勵(lì)對(duì)象的參與感和心理安全感都會(huì)比較高，主要適用于合伙人團(tuán)隊(duì)。

期權(quán)方案設(shè)計(jì)對(duì)于期權(quán)，激勵(lì)對(duì)象取得股權(quán)的時(shí)間后置。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)只有在達(dá)到約定條件，比如達(dá)到服務(wù)期限或業(yè)績(jī)指標(biāo)，且激勵(lì)對(duì)象長(zhǎng)期看好公司前景掏錢行權(quán)后，才開(kāi)始取得股權(quán)，參與公司的決策管理與分紅。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì) 在期權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)之前，激勵(lì)對(duì)象的參與感和心理安全感較低。

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