博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為　　初創(chuàng)期合伙人之間的股權(quán)分配方案設(shè)計咨詢落地股權(quán)比例設(shè)置，主要是按各人的能力和貢獻(xiàn)度而定的。縱觀近幾年在海外上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其初創(chuàng)期的股權(quán)設(shè)置不外乎是以下三種情況：

　　單一創(chuàng)始人。例如，京東的劉強東，一嗨租車的章瑞平，58同城的姚勁波。這類的例子稍微少一點，畢竟這樣有教強能力的霸道總裁還是少數(shù)。

　　在創(chuàng)業(yè)公司，是需要有人拍板做快速決定，然后去執(zhí)行來解決問題的，電商期權(quán)激勵哪家好？，太民主的決策程序浪費的是所有人的寶貴時間。

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認(rèn)為中層管理與業(yè)務(wù)人員為公司未來的骨干。股權(quán)分配方案設(shè)計管理中層的激勵方式為：股權(quán)分配方案設(shè)計現(xiàn)金入股 期股 年薪 期權(quán)(購股權(quán)) 津貼，與高層基本一致，但股權(quán)激勵的額度要小得多;考慮到業(yè)務(wù)中層(片區(qū)經(jīng)理)的工作時效性，將年薪制改為月薪制，以便及時考核與獎勵，激勵方式：股權(quán)激勵方案設(shè)計 現(xiàn)金入股 期股 月薪 獎金 期權(quán)(購股權(quán)) 津貼。

　　股權(quán)分配方案設(shè)計對員工與績優(yōu)業(yè)務(wù)員的激勵采取月薪、獎金、津貼與期權(quán)的相結(jié)合方式，月薪的比重偏高，股權(quán)激勵方案設(shè)計 同時賦予股權(quán)期權(quán)，以留住企業(yè)急需的人才。

　　股權(quán)分配方案設(shè)計業(yè)務(wù)員、內(nèi)勤人員的薪酬由獎金、月薪與津貼組成，對業(yè)務(wù)員而言，獎金為其報酬的主要部分。

股權(quán)分配方案設(shè)計認(rèn)為如果把企業(yè)看成一場遠(yuǎn)程比賽拉力賽，決定比賽勝利的因素不僅僅是比賽里的儲備，還會有比賽手的技巧、比賽的性能以及對賽道的熟悉程度。股權(quán)分配方案設(shè)計創(chuàng)業(yè)早期的資金就是比賽里的儲備，在過去，股權(quán)分配方案設(shè)計如果公司啟動資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創(chuàng)業(yè)，占股70%是常識?，F(xiàn)在，股權(quán)分配方案設(shè)計只出錢不干活的股東“掏大錢、占小股”已經(jīng)成為常識。

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