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發(fā)揮線(xiàn)性規(guī)劃的作用
線(xiàn)性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)中規(guī)劃論的一個(gè)重要分支。線(xiàn)性規(guī)劃研究的是在線(xiàn)性約束條件下,使預(yù)定目標(biāo)達(dá)到優(yōu)。其主要研究?jī)?nèi)容包括兩個(gè)方面:一是任務(wù)確定后如何統(tǒng)籌安排,以少的資源去完成任務(wù).即線(xiàn)性規(guī)劃中求“值”的問(wèn)題;二是對(duì)一定數(shù)量的資源如何合理調(diào)配,使任務(wù)完成的多好,即線(xiàn)性規(guī)劃中求“大值”的問(wèn)題。物資管理的主要目標(biāo)有兩個(gè):一個(gè)是在現(xiàn)有的物資資源、人力、財(cái)力、倉(cāng)儲(chǔ)能力的條件下,實(shí)物資產(chǎn)管理軟件哪家好,如何大限度地滿(mǎn)足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的需要,這在線(xiàn)性規(guī)劃中是求“大值”的問(wèn)題;另一個(gè)是在保證物資供應(yīng)的前提下.如何大限度地降低費(fèi)用,養(yǎng)活資金占用,這在線(xiàn)性規(guī)劃中是求“小值”的問(wèn)題。具體應(yīng)用在制定物資平衡計(jì)劃、物資分配計(jì)劃、物資運(yùn)輸調(diào)運(yùn)計(jì)劃、物資合理進(jìn)銷(xiāo)量、倉(cāng)庫(kù)布置、材料堆放、木材加工綜合利用等方面。其求解方法有:圖上作業(yè)法、表上作業(yè)法、單純形法、對(duì)偶規(guī)則、參數(shù)規(guī)則等。這些方法在物資管理工作中已經(jīng)推廣應(yīng)用??傊芊爆?。
物資管理軟件
國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀編輯眾所周知, 由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,山西實(shí)物資產(chǎn)管理軟件,在很長(zhǎng)一段時(shí)期里,我國(guó)企業(yè)的物資管理模式被深深地烙上了“計(jì)劃”的印記,按產(chǎn)量指標(biāo)粗略制定物資計(jì)劃、僅向少量供貨商采購(gòu)物資、無(wú)加大物資庫(kù)存等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。因此,創(chuàng)新企業(yè)物資管理模式并使其順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展潮流, 已經(jīng)顯得愈發(fā)重要了。我國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)近三十年的改革與探索,在企業(yè)物資的計(jì)劃、采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等管理環(huán)節(jié)上取得了諸多進(jìn)展和成果。
物資管理軟件物資采購(gòu)管理環(huán)節(jié)
工程局召開(kāi)設(shè)備物資管理會(huì)議物資采購(gòu)是企業(yè)資金支出的關(guān)口,能不能把好這個(gè)關(guān)口是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。為此,實(shí)行比價(jià)、限價(jià)和定價(jià)采購(gòu)制度為的物資采購(gòu)管理便成為當(dāng)前企業(yè)物資采購(gòu)的主流模式。比價(jià)采購(gòu),實(shí)物資產(chǎn)管理軟件價(jià)格,指的是在采購(gòu)物資過(guò)程中實(shí)行的一種以綜合比對(duì)為主要手段的物資采購(gòu)管理制度,其中,物資的供應(yīng)質(zhì)量和價(jià)格、采購(gòu)的中間費(fèi)用、售后服務(wù)、供貨商的信譽(yù)及貨款的承付方式等是采購(gòu)對(duì)比的要素。簡(jiǎn)單而言,實(shí)物資產(chǎn)管理軟件多少錢(qián),就是“同種物資比質(zhì)量,同等質(zhì)量比價(jià)格,同樣價(jià)格比服務(wù),同等服務(wù)比信譽(yù),先比后買(mǎi)”,其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)對(duì)各要素進(jìn)行綜合比對(duì),實(shí)現(xiàn)“”的目標(biāo)。
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