期權(quán)激勵方案設計落地實施，股權(quán)激勵咨詢公司認為股權(quán)期權(quán)模式（期權(quán)）：到期可以行使買股權(quán)的權(quán)利（價格低，低于二級市場買），二級市場是以全價購買。

【適用范圍】：上市公司、新三板等。資本增值較快，人力資本增值效果明顯的公司，如高科技行業(yè)。 【優(yōu)點】：具有長期激勵效果；不行權(quán)沒有任何額外的損失；企業(yè)沒有任何現(xiàn)金支出，有利于企業(yè)降低激勵成本；有股價差，激勵力度比較大；降低委托代理成本。

【缺點】：股權(quán)市場的風險；可能帶來經(jīng)營者的【短期行為】； 【實操】：期權(quán)價格設置要合理（一股價格不重要，公司價值很重要）；可以借錢給員工，用每年分紅的錢還，分紅1000，還500，給員工分500；銷售收入乘以3到5倍及時公司價值（以審計師出來一個審計報告，讓員工相信公司值這么多錢）；一般員工購買價格打五折；

股權(quán)激勵咨詢公司認為間接持股激勵程度較弱，時效一般。通常股權(quán)激勵方案設計，這種方法會約定被激勵者有權(quán)單獨減持其份額并單獨分紅（如果是公司架構(gòu)下，股權(quán)激勵方案設計無特別約定的話分紅是全體股東所有）。企業(yè)的實際控制人可以通過股權(quán)激勵方案設計，適當?shù)墓蓹?quán)設置，以51%股權(quán)控制該法人，那么該法人下的全部股權(quán)的權(quán)仍然歸屬于實際控制人，如何設計股權(quán)激勵方案，對實際控制人的控制權(quán)沒有稀釋。股權(quán)激勵方案設計對于被激勵者，這種激勵收益可能差別不大，但是流動性不大，難以進行其他靈活方式（股權(quán)質(zhì)押等），走人的時候也幾乎只能換成現(xiàn)金。期權(quán)激勵方案，對公司來說，間接持股減去了頻繁股權(quán)變動登記的麻煩。

博思誠咨詢公司股權(quán)激勵方案設計是將公司股權(quán)或股權(quán)的收益權(quán)以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務、技術(shù)骨干，形成權(quán)利和義務相互匹配的所有權(quán)、收益權(quán)及分紅權(quán)、控制權(quán)關(guān)系，從而激勵員工團隊為公司長期發(fā)展服務的一種制度機制安排。把股權(quán)激勵方案設計“股權(quán)激勵”四字短語加上主謂賓，就成了“老板拿出股權(quán)股份來激勵員工，讓團隊員工和老板一樣充滿干勁，一起發(fā)財分享收益”，這就是股權(quán)激勵方案設計。

股權(quán)激勵落地咨詢機構(gòu)認為公司應選擇激勵力度較大的股權(quán)激勵模式，比如業(yè)績股份、股份期權(quán)、限制性股份等，并適當擴大激勵對象的范圍。企業(yè)進入成熟期后，客戶群穩(wěn)定，營收穩(wěn)定，此時的市場風險小。隨著市場上同類新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，競爭日趨激烈，企業(yè)市場增長放緩，庫存增加，價格戰(zhàn)略成為重要的營銷策略，因此降低成本和研發(fā)新產(chǎn)品成為公司的重點工作。如何設計股權(quán)激勵方案？在這種阿情況下企業(yè)實施股權(quán)激勵首要目的是穩(wěn)定現(xiàn)有的骨干人員，激烈他們更加努力的工作，同時還要考慮不給企業(yè)帶來太大的資金壓力，因此企業(yè)可視具體情況，選擇業(yè)績股份、期權(quán)、延期支付等激烈模式。當公司步入階段，可能面臨銷售明顯下降，生產(chǎn)能力嚴重過剩，市場份額不斷縮小，利潤大幅下降甚至連續(xù)虧損的局面，在這種情況下，企業(yè)不得不考慮裁員，但仍要留住關(guān)鍵崗位的人員，此時，電商行業(yè)怎么做期權(quán)激勵方案？，公司適合實施崗位分紅權(quán)的股權(quán)激烈模式。

博思誠股權(quán)激勵方案設計1對1咨詢機構(gòu)公司認為股權(quán)激勵方案設計咨詢落地退出條件分為：未達業(yè)績注銷或回購、離職回購、鎖定年限。未達業(yè)績注銷或回購指的是激勵對象在考核期內(nèi)沒有達成預定的業(yè)績指標，則公司以原價回購所持股權(quán)；離職回購指的是激勵對象離職后，公司回購所持股權(quán)，如果離職時約定的服務期已滿，公司一般按市場價回購；如果服務期未滿，公司一般按原價回購。鎖定年限指的是參與股權(quán)激勵方案設計咨詢落地計劃后，在若干年內(nèi)不能自由處置。一般公司會同時采用這三種退出限制。比如高科技企業(yè)成長性預期好，股權(quán)激勵方案設計咨詢落地傾向于采用以市場增值為主要回報方式的激勵模式；股權(quán)集中度低的企業(yè)會傾向選擇以分紅權(quán)作為兌現(xiàn)方式。企業(yè)也會結(jié)合不同激勵對象的特點選擇回報方式，比如研發(fā)人員因為短期的績效體現(xiàn)不明顯，適合以期權(quán)作為兌現(xiàn)方式。

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