擺脫家族式企業(yè)管理

　　在燈箱鋁材產(chǎn)業(yè)，很大部分是家族式企業(yè)。家族企業(yè)不能否定，廣告燈箱型材廠家，但是家族式的管理就不行了。在企業(yè)發(fā)展初期階段，家族式管理迎合了企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)營靈活，成本節(jié)約、決策。但隨著燈箱鋁材企業(yè)的日益發(fā)展壯大，原來的家族式管理已成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的障礙，導(dǎo)致人才、生產(chǎn)、營銷、市場、品牌等方面的管理難以有成效。

　　此外，燈箱鋁材企業(yè)文化制度、市場制度、分配制度等也必須進行的改革創(chuàng)新，只有發(fā)力，突破單方面的改革，燈箱鋁材企業(yè)才能真正取得創(chuàng)新的成效。

　燈箱鋁型材商家一般會按以下的思路進行：首先提出一個消費者為關(guān)心的功能，如除甲醛，然后給這個功能披上一個高科技的外衣，并附上各種證書、行業(yè)協(xié)會認證等，以證明其功能的強大性，之后經(jīng)過商家的營銷渠道和在互聯(lián)網(wǎng)、媒體上的，這款功能產(chǎn)品便正式誕生。

　　燈箱鋁型材企業(yè)還應(yīng)回歸到技術(shù)突破上

　　對于燈箱鋁型材企業(yè)而言，產(chǎn)品的新功能對短期內(nèi)銷量的提升作用非常明顯，同時也可以提高企業(yè)的度，因為給產(chǎn)品披上“高科技的外衣”，更有利于在消費者心目中樹立威信，因此很多燈箱鋁型材企業(yè)甚至是一些行業(yè)企業(yè)都樂此不疲地采用這種方式。然而，這只是短期效應(yīng)，其對產(chǎn)品銷量的拉動作用有限，但對整個卡布燈箱型材行業(yè)的損害卻是長期的，對卡布燈箱型材品牌自身信譽的影響也是根本性的。

　　燈箱鋁型材行業(yè)要想尋求健康長遠的發(fā)展，就必須引導(dǎo)企業(yè)加強自律，要求其摒棄概念的營銷思路，莫把營銷經(jīng)念歪，而是回歸到技術(shù)突破的正道上來，這樣才能贏得消費者的認可

　改革營銷模式

　　目前燈箱鋁材企業(yè)在經(jīng)營方面的本領(lǐng)就是打“價格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業(yè)沒有形成一個鏈條，沒有自己可靠的、有特點的供應(yīng)、銷售渠道，市場操作、營銷模式都是千篇一律。

　　整合資源革新體制

　　體制機制創(chuàng)新，是燈箱鋁材企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場競爭的制勝法寶。民營燈箱鋁材企業(yè)優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰，動力強勁。但是這個優(yōu)點的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢單力薄。在金融危機沖擊之下，許多民營燈箱鋁材企業(yè)看到自己的弱點，開始進行資產(chǎn)重組、資源整合。

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