博思誠股權(quán)激勵咨詢公司的員工持股方案設(shè)計認為非上市公司股權(quán)激勵員工持股同時也是把雙刃劍。員工持股方案設(shè)計若有方案缺陷或?qū)嵤┎焕脑?，可能會激化公司?nèi)部的矛盾，造成公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定。對于企業(yè)來說就是一件花了錢找罪受的事了。

1.員工持股方案設(shè)計公平公正性缺失：易引發(fā)新的矛盾

股權(quán)分配有個非常重要的原則：公平。員工持股的差異可能會讓部分員工質(zhì)疑公司的公正性。因此，大范圍的股權(quán)分配方案設(shè)計員工持股應(yīng)采取一定的保密制度。

2.股權(quán)激勵方案設(shè)計沒有約束機制：容易催生懶人

公司發(fā)展需要一批忠誠度極高的“頂梁柱”。當公司發(fā)展出現(xiàn)問題時仍愿同舟共濟之人；相反，給予純粹機會型的人過多的股份將會帶來連鎖反應(yīng)，因此股權(quán)分配方案設(shè)計需要有相應(yīng)的約束機制。

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司的員工持股方案設(shè)計認為針對當前中小企業(yè)面臨的實際情況，員工持股方式和員工持股方案設(shè)計能在一定程度上解決存在的不足：

　　一方面，通過實施員工持股方案，可以讓公司管理人員、骨干員工享受公司發(fā)展而帶來的利益，股權(quán)激勵方案設(shè)計激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，使公司人員的利益與公司長期利益統(tǒng)一，股權(quán)分配方案設(shè)計創(chuàng)造企業(yè)與員工的共贏局面。另一方面，通過實施員工持股期權(quán)激勵方案設(shè)計，也有助于保留公司的員工，還有利于吸引人才加盟。

博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機構(gòu)公司認為員工持股計劃方案設(shè)計咨詢落地是“金色的握手”。通過員工持股計劃方案設(shè)計咨詢落地，使資本所有者和勞動所有者握手，他們之間已經(jīng)不再是沖突和矛盾的關(guān)系，員工入股分紅方案如何設(shè)計落地實施？，而是合作共贏的關(guān)系，兩者之間終成為利益相關(guān)者和共享者。

這就是員工持股計劃方案設(shè)計咨詢落地中的四個金和一個革命，其中金色的夢和金飯碗是正面激勵的作用，而金不會和金色的握手，是一種相互利益的約束。所以員工持股計劃方案設(shè)計咨詢落地不僅僅是激勵，還有約束。.獲取經(jīng)濟利益。員工按股享受分紅，即“經(jīng)濟的力量”。

員工入股分紅方案如何設(shè)計落地實施？由深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司在咨詢、調(diào)研這一領(lǐng)域傾注了諸多的熱忱和熱情，博思誠咨詢一直以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價值的理念、以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，衷心希望能與社會各界合作，共創(chuàng)成功，共創(chuàng)輝煌。相關(guān)業(yè)務(wù)歡迎垂詢，聯(lián)系人：崔先生。