博思誠股權(quán)激勵咨詢公司的股權(quán)分配方案設(shè)計認為第二種是股權(quán)分配方案設(shè)計一致行動人協(xié)議簡單來講就是，期權(quán)激勵方案設(shè)計所有事項先在董事會內(nèi)部進行民主協(xié)商，得到一致意見，否則就以老大的意見為主。  

第三種，期權(quán)激勵方案持股平臺針對于有限合伙。老板可以把合伙人、員工的股份放在員工持股平臺上，以此把合伙人跟員工的股權(quán)全部集中到自己手里。因為有限合伙分為普通合伙人和有限合伙人。股權(quán)激勵方案設(shè)計普通合伙人即使只持有萬分之一的股份，這個持股平臺里面的股份也都是他的，他可以代理有限合伙的權(quán)利。而期權(quán)激勵方案設(shè)計有限合伙人主要是分錢的權(quán)利，基本是沒話語權(quán)。

第四種，期權(quán)激勵方案設(shè)計AB股計劃AB股計劃通常是把外部投資人設(shè)置為一股有一個表決權(quán)，而運營團隊一股有10個表決權(quán)。例如劉強東一股有20個表決權(quán)，所以他總夠有將近90%的表決權(quán)。

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司的期權(quán)方案設(shè)計認為期權(quán)激勵定人的三原則：1、期權(quán)方案設(shè)計具有潛在的人力資源尚未開發(fā)；2、期權(quán)激勵方案設(shè)計工作過程的隱藏信息程度；3、股權(quán)激勵方案設(shè)計有無性的人力資本積累管理人員，是指對公司決策、經(jīng)營、負有職責的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責人（或其他履行上述職責的人員）、董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。

博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機構(gòu)公司認為可以預(yù)留公司全部股份的10%-20%作為期權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地的期權(quán)池，另行成立有限合伙企業(yè)或者有限責任公司作為期權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地持股平臺。具體的預(yù)留比例需要根據(jù)公司預(yù)計的發(fā)展規(guī)模與行業(yè)定位以及是否需要融資、上市等情況確定。如果初步就決定了企業(yè)將會引入投資方，那么投資方一般會提出要求，并控制每輪融資的股權(quán)進入比例和稀釋比例。

如果按照估值來算，因為投資人的估值是按照公司未來一段時間的價格，因此公司估值是代表著公司未來一段時間的價格，如何制定行業(yè)股權(quán)激勵方案？，會對公司估值打個折扣后，再根據(jù)員工持有的股權(quán)比例，來確定價格。而且如果按照公司的估值來算的話，也會影響公司的現(xiàn)金流。

而如果按照凈資產(chǎn)和凈利潤，應(yīng)該有相應(yīng)的溢價。因為公司回收了員工手里股權(quán)未來的收益權(quán)。

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