博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為對(duì)于限制性股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象取得的時(shí)間前置，一開始即取得股權(quán)，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)一取得股權(quán)即以股東身份開始參與公司的決策管理與分紅，激勵(lì)對(duì)象的參與感和心理安全感都會(huì)比較高，公司股權(quán)頂層設(shè)計(jì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，主要適用于合伙人團(tuán)隊(duì)。

期權(quán)方案設(shè)計(jì)對(duì)于期權(quán)，激勵(lì)對(duì)象取得股權(quán)的時(shí)間后置。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)只有在達(dá)到約定條件，比如達(dá)到服務(wù)期限或業(yè)績(jī)指標(biāo)，且激勵(lì)對(duì)象長(zhǎng)期看好公司前景掏錢行權(quán)后，才開始取得股權(quán)，參與公司的決策管理與分紅。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì) 在期權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)之前，激勵(lì)對(duì)象的參與感和心理安全感較低。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為可以預(yù)留公司全部股份的10%-20%作為期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地的期權(quán)池，另行成立有限合伙企業(yè)或者有限責(zé)任公司作為期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地持股平臺(tái)。具體的預(yù)留比例需要根據(jù)公司預(yù)計(jì)的發(fā)展規(guī)模與行業(yè)定位以及是否需要融資、上市等情況確定。如果初步就決定了企業(yè)將會(huì)引入投資方，那么投資方一般會(huì)提出要求，并控制每輪融資的股權(quán)進(jìn)入比例和稀釋比例。

如果按照估值來算，因?yàn)橥顿Y人的估值是按照公司未來一段時(shí)間的價(jià)格，因此公司估值是代表著公司未來一段時(shí)間的價(jià)格，會(huì)對(duì)公司估值打個(gè)折扣后，再根據(jù)員工持有的股權(quán)比例，來確定價(jià)格。而且如果按照公司的估值來算的話，也會(huì)影響公司的現(xiàn)金流。

而如果按照凈資產(chǎn)和凈利潤(rùn)，應(yīng)該有相應(yīng)的溢價(jià)。因?yàn)楣净厥樟藛T工手里股權(quán)未來的收益權(quán)。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為股權(quán)期權(quán)模式是國(guó)際上一種為經(jīng)典、使用為廣泛的股權(quán)激勵(lì)方案模式。期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)其內(nèi)容要點(diǎn)是：公司經(jīng)股東大會(huì)同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的普通股股權(quán)認(rèn)股權(quán)作為 “一攬子”報(bào)酬中的一部分，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)以事先確定的某一期權(quán)價(jià)格有條件地?zé)o償授予或獎(jiǎng)勵(lì)給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，期權(quán)方案設(shè)計(jì)股權(quán)期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。

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