公司主營(yíng)：液晶屏鐳射機(jī)，鐳射修復(fù)機(jī)，鐳射打線機(jī)，鐳射ITO修補(bǔ)機(jī)，鐳射激光機(jī)

設(shè)備使用一段時(shí)間，環(huán)境灰塵或周圍空氣濕度將對(duì)導(dǎo)軌有腐蝕作用，或設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間工作機(jī)械移動(dòng)摩擦造成導(dǎo)軌與滑塊之間的磨損，所以要定期保養(yǎng)導(dǎo)軌。保養(yǎng)方法如下

將設(shè)備電源關(guān)閉，ITO激光焊接機(jī)技術(shù)，用干凈的軟布將導(dǎo)軌上面殘留的油漬和異物清潔干凈，然后在導(dǎo)軌上滴上潤(rùn)滑油，潤(rùn)滑油可選用G類潤(rùn)滑油具備一般抗yang化能力強(qiáng)、粘度低均可，上完油將設(shè)備通電，手動(dòng)微調(diào)X軸Y軸步進(jìn)電機(jī)動(dòng)作，加油處讓滑塊在導(dǎo)軌來(lái)回滾動(dòng)一下，確保潤(rùn)滑油進(jìn)入滑塊內(nèi)部以及導(dǎo)軌表面覆蓋油膜層，起抗yang化作用，加注潤(rùn)滑油周期可根據(jù)設(shè)備所在工作場(chǎng)所環(huán)境和設(shè)備工作時(shí)間以及目視觀察導(dǎo)軌表面潔凈度判斷進(jìn)行作出保養(yǎng)計(jì)劃，一般為（8HR工作時(shí)間）保養(yǎng)周期為一個(gè)月一次。

廣州威彩電子科技有限公司是一家從事FPC脈沖焊接，TAB邦定，激光鐳射自動(dòng)化設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，技術(shù)培訓(xùn)的高科技企業(yè)，具有獨(dú)立的法人資格。公司主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品為ACF貼附機(jī)，鐳射打線機(jī)、偏光片撕膜機(jī)，偏光片貼合機(jī)，打膠機(jī)，液晶屏鐳射機(jī)，鐳射修復(fù)機(jī)，鐳射打線機(jī)，鐳射ITO修補(bǔ)機(jī)，液晶屏測(cè)試治具等等，大尺寸液晶屏返修熱壓機(jī)等系列設(shè)備以及自動(dòng)化生產(chǎn)線體設(shè)備。本著“簡(jiǎn)便，高1效，實(shí)用，創(chuàng)新，技術(shù)”的原則，不斷完善、開(kāi)發(fā)出適合各行業(yè)、各客戶的自動(dòng)化設(shè)備，在同行業(yè)處于優(yōu)先地位，在市場(chǎng)上獲得了良好的口碑。

威彩的每一步都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的心血，滲透著職工的汗水。    安全是企業(yè)的。我們堅(jiān)持“一言一行講安全”的理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和供暖期、汛期等特殊時(shí)期的階段目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行危機(jī)管理，按照“雙想”、“三預(yù)”的管理要求，牢固構(gòu)筑事前防線，達(dá)到安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”，ITO激光焊接機(jī)，同時(shí)創(chuàng)新安全管理工作，提出了“安全不僅僅是管理，更是服務(wù)”、“抓好安全工作，就是給職工1好的福利”等安全理念。

以安全文化為載體，不斷增強(qiáng)職工“我要安全”的意識(shí)。把技術(shù)要求、操作規(guī)程、道德規(guī)范、紀(jì)律約束、安全責(zé)任等融合于各個(gè)崗位生產(chǎn)活動(dòng)中，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。  　

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管理是企業(yè)的保證。從規(guī)范各種基礎(chǔ)資料、工作日志和制式化管理入手，深入推進(jìn)“兩化”(日常工作規(guī)范化，管理工作標(biāo)準(zhǔn)化）管理制度，實(shí)施工作計(jì)劃、工作過(guò)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作績(jī)效、工作監(jiān)督的全過(guò)程控制。圍繞“四大指標(biāo)”堅(jiān)持推行目標(biāo)管理責(zé)任制。同時(shí)，在“一崗雙責(zé)”的基礎(chǔ)上推行“一崗三責(zé)”制，建立快速問(wèn)責(zé)到人、以責(zé)任追究促進(jìn)責(zé)任落實(shí)的設(shè)備安全、資金管理、職工培訓(xùn)“一崗三責(zé)”的問(wèn)責(zé)管理體系。
  

實(shí)施“四題管理”，堅(jiān)持“每月研究一個(gè)課題、培訓(xùn)一個(gè)專題、解決一個(gè)問(wèn)題、考一次試1題”的質(zhì)量、績(jī)效管理辦法，提升公司精益化管理水平。公司在強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的同時(shí)，積極探討民主化管理模式，進(jìn)一步研究和完善以人為本、人與企業(yè)和諧發(fā)展的民主管理體制是今后管理的首要任務(wù)。

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