股權(quán)激勵方案設(shè)計的意義，1、提高員工團隊的工作投入度，創(chuàng)造更好的業(yè)績，比較為自己種田與替人種田，工作熱情與投入感是完全不同。關(guān)鍵崗位的員工團隊持股，無非是希望員工團隊改變打工心態(tài)，股權(quán)激勵方案設(shè)計把企業(yè)當作自己的企業(yè)來對待，工作態(tài)度會完全不同。    

2、能留住員工團隊，讓關(guān)鍵崗位的員工團隊長期留在企業(yè)工作，與企業(yè)一起發(fā)展。 股權(quán)激勵方案設(shè)計只有達到以上兩個目標的股權(quán)激勵方案，才是成功的！

博思誠股權(quán)激勵落地咨詢公司認為股權(quán)激勵只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機制環(huán)境的支持，電商企業(yè)股權(quán)分配方案哪家好？，這些機制可以歸納為市場選擇機制、市場評價機制、控制約束機制、綜合激勵機制和提供的政策法律環(huán)境。如何設(shè)計股權(quán)激勵方案及落地實施？一般常見的股權(quán)激勵模式工具有：

直接入股：激勵對象按一定價格購買一定數(shù)量的公司股份，員工通過持股分享股東利益（在非上市公司存在0價格轉(zhuǎn)讓的情況）；

股權(quán)期權(quán)：激勵對象獲授在未來一定時期內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件購買本公司一定數(shù)量股權(quán)的權(quán)利，員工獲得股權(quán)增值部分的收益，或在行權(quán)后分享股東利益；

博思誠咨詢股權(quán)激勵方案設(shè)計認為對激勵對象的制約條件，主要包括時間約束和業(yè)績考核。時間約束比較好理解，什么時候才能獲得股權(quán)，什么時候才能轉(zhuǎn)賣掉，大多數(shù)企業(yè)做股權(quán)激勵有意無意都會有時間約束。股權(quán)激勵方案設(shè)計業(yè)績考核卻很容易忽略，但這恰恰是一份股權(quán)激勵能否達到預(yù)期目標的一個關(guān)鍵因素。很多企業(yè)會覺得做了股權(quán)激勵，激勵對象自然會努力，就能達到公司的目標，大錯特錯。如果沒有業(yè)績考核，想努力的人也可能會努力錯方向，而偷懶的人可以坐享其成。因此股權(quán)激勵方案設(shè)計業(yè)績考核尤為重要，怎樣考核就看前面的激勵目的是否明確了，這兩者緊密關(guān)聯(lián)。

股權(quán)激勵落地實施機構(gòu)認為股權(quán)激勵方案設(shè)計時，很多企業(yè)在用業(yè)績獎金：績效單位的價值是以現(xiàn)金標價授予的，并且獎金通常根據(jù)一段確定的時期內(nèi)預(yù)先設(shè)定的績效目標的完成情況來發(fā)放。如果沒有滿足較低績效標準，績效單位會被沒收；其他現(xiàn)金計劃：利潤分享計劃、長期獎金庫計劃，權(quán)益類的長期激勵工具（當然，從收益方式角度區(qū)分，激勵分為現(xiàn)金類和權(quán)益類），特別重點講股權(quán)期權(quán)和限制性股權(quán)，目前來講，股權(quán)期權(quán)還是占比較大的比例，但近年來，限制性股權(quán)有愈加增長的態(tài)勢。

要給誰做股權(quán)激勵。股權(quán)激勵咨詢股權(quán)激勵方案設(shè)計公司在項目中發(fā)現(xiàn)所有想要做股權(quán)激勵的企業(yè)基本已經(jīng)確定了股權(quán)激勵方案的激勵對象，而這些股權(quán)激勵方案設(shè)計對象往往是很早以前已經(jīng)允諾的或者企業(yè)急需留住的人才，此時企業(yè)在做股權(quán)激勵的時候往往比較被動，而且容易造成對其他人的不公。因此，股權(quán)激勵上門實施時，股權(quán)激勵方案設(shè)計在人員選擇上，博思誠股權(quán)激勵

股權(quán)激勵方案設(shè)計認為除了當下已經(jīng)確定的激勵對象，還需考慮同職級的、未來引進的和儲備的人才，即便本次非上市公司股權(quán)激勵方案不涉及這些人，也要留一個對接方案，讓所有人都能因這套股權(quán)激勵方案而努力奮斗。

股權(quán)激勵落地咨詢機構(gòu)認為股權(quán)激勵咨詢方案設(shè)計落地實施，原有股東來講，實行股權(quán)激勵有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險”，從而實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險”，需要通過激勵和約束機制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。

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