財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

作用時(shí)效不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過去，無論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于 “報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不于分析過去，而且還在于能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來，同時(shí)控制現(xiàn)在，從而橫跨過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)面向未來的作用時(shí)效擺在一位，邯鄲會(huì)計(jì)代理，而分析過去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來。因此，邯鄲會(huì)計(jì)代理老會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于 “經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。

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所謂決策，就是從各種備選方案中選出方案，以獲得的經(jīng)濟(jì)效益。決策在現(xiàn)代化管理中起著重要的作用，邯鄲會(huì)計(jì)代理計(jì)帳，正確的決策可以使企業(yè)獲得效益，決策失誤將會(huì)造成重大損失與浪費(fèi)。決策必須建立在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，而預(yù)測(cè)與決策都需要掌握大量的財(cái)務(wù)信息，這些資料都必須依靠會(huì)計(jì)來提供。因此，為企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)的參與決策的職能，是會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要職能。

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方法體系不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定，按照特定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度核算經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，數(shù)字運(yùn)算相對(duì)簡(jiǎn)單。

管理會(huì)計(jì)可選擇靈活多樣的方法對(duì)不同的問題進(jìn)行分析處理，邯鄲會(huì)計(jì)代理方便嗎，即使對(duì)相同的問題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理，在信息過程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。

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