物資儲備管理環(huán)節(jié)

物資管理過去，對于許多企業(yè)來說，物資采購管理軟件費用，物資儲備是保障生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的必要手段。這種方式正在發(fā)生變化，現(xiàn)代物資儲備管理要求企業(yè)在滿足現(xiàn)實生產(chǎn)需求和擴大再生產(chǎn)需求的情況下，盡可能地降低庫存，減少資金占用。在計劃經(jīng)濟年代，“物資儲備越多越好” 的觀念曾經(jīng)占據(jù)物資儲備管理的主流地位，很多企業(yè)簡單地將“生產(chǎn)能力”和“倉儲量”畫號。在物資相對緊缺的計劃經(jīng)濟時期，物資采購管理軟件報價，充足的物資儲備為擴大再生產(chǎn)提供了動力和保障。

物資計劃管理軟件環(huán)節(jié)

物資管理結(jié)構(gòu)圖物資計劃的編制是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)。物資計劃是企業(yè)進行訂貨采購工作和組織企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。綜合物資、生產(chǎn)、財務(wù)等各部門的信息進行物資計劃編制，由物資部門監(jiān)督計劃落實的物資計劃管理模式已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。在計劃經(jīng)濟時期，物資計劃的編制主要是以國家下達(dá)的產(chǎn)量為依據(jù)，物資的采購、使用和儲備都是以滿足產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)。今天，瞬息萬變的市場對企業(yè)物資計劃的編制提出了更高的要求，綜合企業(yè)內(nèi)部各部門的信息進行物資計劃編制，可以使計劃更、更科學(xué)、更具可操作性。在計劃制訂之初，物資部門組織人員對物資市場進行調(diào)研，深入了解物資行情，掌握手的價格資訊；生產(chǎn)部門則根據(jù)生產(chǎn)能力、預(yù)期產(chǎn)量、用戶需求、發(fā)展儲備等因素，估算所需物資的數(shù)量、種類，提報物資需求清單；財務(wù)部門則負(fù)責(zé)提供流動資金的詳細(xì)信息， 以資金凈流量約束物資計劃的規(guī)模。企業(yè)在通過計算機系統(tǒng)綜合處理各部門所提供信息的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排企業(yè)的物資采購、使用、儲藏等行為，編制科學(xué)、合理的物資計劃。

發(fā)揮線性規(guī)劃的作用

線性規(guī)劃是運籌學(xué)中規(guī)劃論的一個重要分支。線性規(guī)劃研究的是在線性約束條件下，物資采購管理軟件價格，使預(yù)定目標(biāo)達(dá)到優(yōu)。其主要研究內(nèi)容包括兩個方面：一是任務(wù)確定后如何統(tǒng)籌安排，物資采購管理軟件，以少的資源去完成任務(wù)．即線性規(guī)劃中求“值”的問題；二是對一定數(shù)量的資源如何合理調(diào)配，使任務(wù)完成的多好，即線性規(guī)劃中求“大值”的問題。物資管理的主要目標(biāo)有兩個：一個是在現(xiàn)有的物資資源、人力、財力、倉儲能力的條件下，如何大限度地滿足國民經(jīng)濟的需要，這在線性規(guī)劃中是求“大值”的問題；另一個是在保證物資供應(yīng)的前提下．如何大限度地降低費用，養(yǎng)活資金占用，這在線性規(guī)劃中是求“小值”的問題。具體應(yīng)用在制定物資平衡計劃、物資分配計劃、物資運輸調(diào)運計劃、物資合理進銷量、倉庫布置、材料堆放、木材加工綜合利用等方面。其求解方法有：圖上作業(yè)法、表上作業(yè)法、單純形法、對偶規(guī)則、參數(shù)規(guī)則等。這些方法在物資管理工作中已經(jīng)推廣應(yīng)用。總之很繁瑣。

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