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擺脫家族式企業(yè)管理
在燈箱鋁材產(chǎn)業(yè),很大部分是家族式企業(yè)。家族企業(yè)不能否定,吊掛燈箱型材廠家,但是家族式的管理就不行了。在企業(yè)發(fā)展初期階段,家族式管理迎合了企業(yè)發(fā)展的需要,經(jīng)營靈活,成本節(jié)約、決策。但隨著燈箱鋁材企業(yè)的日益發(fā)展壯大,原來的家族式管理已成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙,導(dǎo)致人才、生產(chǎn)、營銷、市場(chǎng)、品牌等方面的管理難以有成效。
此外,燈箱鋁材企業(yè)文化制度、市場(chǎng)制度、分配制度等也必須進(jìn)行的改革創(chuàng)新,只有發(fā)力,突破單方面的改革,燈箱鋁材企業(yè)才能真正取得創(chuàng)新的成效。
將發(fā)展放在產(chǎn)品品質(zhì)與品牌上
面對(duì)消費(fèi)者越來越等得起的現(xiàn)象,燈箱鋁型材企業(yè)并不是沒有更好的應(yīng)對(duì)策略。燈箱鋁型材大佬們的隱性“價(jià)格戰(zhàn)”從長遠(yuǎn)利益來看,并不利于產(chǎn)品的銷售及企業(yè)的品牌形象塑造。因此,燈箱鋁型材企業(yè)應(yīng)該跳出促銷怪圈,將更多的放在產(chǎn)品品質(zhì)本身與品牌企業(yè)的建立上,生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需求的高質(zhì)量產(chǎn)品,只有這樣才是利于燈箱鋁型材企業(yè)發(fā)展的明智選擇。
總的來說,在激烈的市場(chǎng)競爭中,燈箱鋁型材企業(yè)要想壯大發(fā)展,光靠單純的價(jià)格戰(zhàn)促銷對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說是起不到很大的作用的。燈箱鋁型材企業(yè)只有在產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品附加值上面下足功夫,才能在未來的市場(chǎng)競爭中獲得較大的機(jī)率。
改革營銷模式
目前燈箱鋁材企業(yè)在經(jīng)營方面的本領(lǐng)就是打“價(jià)格戰(zhàn)”,往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業(yè)沒有形成一個(gè)鏈條,沒有自己可靠的、有特點(diǎn)的供應(yīng)、銷售渠道,市場(chǎng)操作、營銷模式都是千篇一律。
整合資源革新體制
體制機(jī)制創(chuàng)新,是燈箱鋁材企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場(chǎng)競爭的制勝法寶。民營燈箱鋁材企業(yè)優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明晰,動(dòng)力強(qiáng)勁。但是這個(gè)優(yōu)點(diǎn)的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢(shì)單力薄。在金融危機(jī)沖擊之下,許多民營燈箱鋁材企業(yè)看到自己的弱點(diǎn),開始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合。
企業(yè): 佛山市美加邦鋁業(yè)有限公司
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