博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機構(gòu)公司認(rèn)為對公司員工來講，實行非上市公司股權(quán)激勵方案有利于激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)自身價值。中小企業(yè)面臨的大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實踐證明，實施非上市公司股權(quán)激勵方案計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權(quán)激勵得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于非上市公司股權(quán)激勵方案的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。  

對于股份公司，對公司回購股份的資金、回購比例、留存期等問題均有明確規(guī)定。具體見《公》42條，公司存在“將股份獎勵給本公司職工”的情形時，可以收購本公司股份，但應(yīng)當(dāng)經(jīng)股東大會決議，且收購的股份不得超過公司已發(fā)行股份總額的5%，用于收購的資金應(yīng)當(dāng)從公司稅后利潤支出，所收購股份應(yīng)當(dāng)在一年內(nèi)轉(zhuǎn)讓給職工。

博思誠股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)的期權(quán)方案設(shè)計認(rèn)為的時間是公司進(jìn)行了融資之后再給股權(quán)激勵，因為期權(quán)激勵方案設(shè)計一開始你給股權(quán)激勵給某個員工1%或者2%他也覺得沒什么，他不覺得這個很值錢，他也不覺得這個激勵效果有多大，但是真正比如說公司進(jìn)行了融資之后，那么期權(quán)方案設(shè)計給他的感覺是公司現(xiàn)在還是很有價值的，那么很受市場認(rèn)可的，然后融資進(jìn)來以后公司的估值大概也有一定的標(biāo)準(zhǔn)，所以這個時候你在給他做股權(quán)激勵方案設(shè)計，這個時候效果是的。

博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機構(gòu)公司認(rèn)為公司向激勵對象增加股權(quán)，在公司層面不存在法律障礙，有關(guān)規(guī)定第34條規(guī)定，有限責(zé)任公司新增加本時，股東有權(quán)優(yōu)先按照實繳的出資比例認(rèn)繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例優(yōu)先認(rèn)繳出資的除外。對于股份公司，有關(guān)規(guī)定對新增加本原股東是否具有優(yōu)先認(rèn)購權(quán)未做規(guī)定，78條僅規(guī)定“股份有限公司為增加注冊資本發(fā)行新股時，股東認(rèn)購新股，依照本法設(shè)立股份有限公司繳納股款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行”。對于股份公司，如何制定股權(quán)分配方案？，大股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)存在一個時間障礙，即有關(guān)規(guī)定41條”發(fā)起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓”。

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