我國(guó)漁具行業(yè)發(fā)展的階段

2008 -2010年：受歐債危機(jī)影響訂單減少，歐美國(guó)家的漁具批發(fā)商、連鎖店經(jīng)營(yíng)商紛紛選擇壓縮對(duì)外訂單、大量消化庫(kù)存出口型產(chǎn)業(yè)遭受打擊，釣魚王總公司，行業(yè)發(fā)展面臨困境。

2011年至今：經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)融危機(jī)的洗禮，市場(chǎng)格局發(fā)生變化，少部分具有自主技術(shù)的企業(yè)得以留存，企業(yè)進(jìn)入自主、品牌建設(shè)階段、電子商務(wù)階段，釣魚王加盟費(fèi)，并進(jìn)一步向規(guī)?；⑵放苹较虬l(fā)展。

眾所周知，現(xiàn)在魚竿產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸在于原材料上。如果日本和德國(guó)不提供原材料，我們津津樂道的發(fā)展簡(jiǎn)直是在空談。2006年碳布危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，有多少魚竿企業(yè)在為原材料奔走！所以現(xiàn)在很多漁具企業(yè)不僅肩負(fù)著產(chǎn)品的使其品牌產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)力，還要從上解決原材料問題。這個(gè)問題不解決就永遠(yuǎn)處于被動(dòng)地位。只有使原材料問題得到很好的解決，化被動(dòng)為主動(dòng)，釣魚王，才能促使魚竿企業(yè)向良好的態(tài)勢(shì)發(fā)展。
我國(guó)的漁具有不同檔次的消費(fèi)市場(chǎng)，從區(qū)域上來(lái)講，漁具消費(fèi)市場(chǎng)比較大的城市在海釣較普及或經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、競(jìng)技釣活躍的地區(qū)有：遼寧的大連，山東的青島、威海、煙臺(tái)，上海，浙江的舟山、寧波、溫州，福建的福州、泉州、廈門，廣東的廣州、深圳、汕頭，海南的?？?、三亞，廣西的北海，以及港澳臺(tái)地區(qū)。競(jìng)技釣的活躍程度跟經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，主要是沿海城市外加北京、武漢、鄭州、蘭州、西安、太原以及東三省的大中城市。
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