博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為股權(quán)期權(quán)模式是國(guó)際上一種為經(jīng)典、使用為廣泛的股權(quán)激勵(lì)方案模式。期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)其內(nèi)容要點(diǎn)是：公司經(jīng)股東大會(huì)同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的普通股股權(quán)認(rèn)股權(quán)作為 “一攬子”報(bào)酬中的一部分，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)以事先確定的某一期權(quán)價(jià)格有條件地?zé)o償授予或獎(jiǎng)勵(lì)給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，期權(quán)方案設(shè)計(jì)股權(quán)期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地規(guī)定在一定期限內(nèi)實(shí)施虛擬股份激勵(lì)模式，到期時(shí)再按實(shí)股激勵(lì)模式將相應(yīng)虛擬股份轉(zhuǎn)為應(yīng)認(rèn)購(gòu)的實(shí)際股份，如股份期權(quán)模式。  

公司控股股東或大股東向激勵(lì)對(duì)象轉(zhuǎn)讓股權(quán)，有關(guān)規(guī)定第71條規(guī)定，有限責(zé)任公司股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意，不同意的應(yīng)予購(gòu)買，同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，原股東具有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。

非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地定時(shí)：確定股權(quán)授予日、有效期、等待期、可行權(quán)日及禁售期等。通常股權(quán)授予日與獲授股權(quán)開始次可以行權(quán)日之間的間隔不得少于一年，并且需要分期行權(quán)。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東希望其持有的股權(quán)價(jià)值大化，經(jīng)理人則希望自身效用大化，前者是遠(yuǎn)期目標(biāo)，而后者則是近期目標(biāo)。這種長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的差異，導(dǎo)致股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，如何制定企業(yè)員工股權(quán)分配方案？，需要通過激勵(lì)和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人的短視行為等。  

另一方面，企業(yè)上市后企業(yè)家如果不能充分發(fā)揮上市公司的制度優(yōu)勢(shì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度吸引更多的人才，那么即便使用復(fù)雜的員工入股分紅方案設(shè)計(jì)咨詢落地持股平臺(tái)也不能避免人才流失的局面。

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